基于事實(shí)做決策的偉大之處在于剥槐，它們可以推翻等級制度」艘恚——杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos） 度量指標(biāo) 度量指標(biāo)是約定的標(biāo)準(zhǔn)，它用于評估組織在實(shí)...

估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作宏赘；相反绒北，要嘗試幫助PO理解完成未完...

被授權(quán)的PO（The Empowered PO） 作者評論： 在一些公司里，部門經(jīng)理是對最終產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的人察署，為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責(zé)任轉(zhuǎn)...

瓶頸（Bottleneck） 作者評論： 把平臺團(tuán)隊(duì)的成員分散到其他團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)好主意闷游，這樣做可以消除依賴關(guān)系，讓這些團(tuán)隊(duì)變得更加端到端贴汪。 然而...

分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評論： 服務(wù)化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內(nèi)部的依賴關(guān)系脐往，也不能打破這個(gè)單體系統(tǒng)。取...

對立（The Force） 作者評論： SAFe和Scrum并不是對立的扳埂，在SAFe中业簿，Scrum(XP)和看板是團(tuán)隊(duì)層級的工作方式，SAFe在...

移除障礙（Unblocking） 作者評論： 提高透明度是采取正確行動的一種手段聂喇。但是如果你的故事被阻塞了辖源，請深入挖掘下其背后的根本原因，并開始...

溢出效應(yīng)（Spill-Overs） 作者評論： 如果你的團(tuán)隊(duì)一直有需求溢出現(xiàn)象希太，而且這確實(shí)是一個(gè)問題，那就試著減少你開始的故事數(shù)量酝蜒，專注于梳理（...

作者評論： DevOps是一種思維和做事方式誊辉，它專注于將開研發(fā)和運(yùn)維2門學(xué)科整合到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)（team of teams）。通...