我們不僅僅是一家軟件公司，同時也是一個社區(qū)：我們匯集滿懷激情的軟件精英氧猬，通過技術和客戶共同應對最艱巨的挑戰(zhàn)。同時我們尋求IT行業(yè)的革新，并致力于對社會產(chǎn)生積極的影響力。<br>
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敏捷教練舔株，文化傳播者，擅長企業(yè)文化轉型还棱。
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一名軟件從業(yè)者，一名敏捷實踐者琳要。這里會分享我在工作的點點滴滴寡具，希望在這里能夠找到對你有幫助的內容。也期待有機會和大家多交流稚补。
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spike也要有ticket童叠，也要有deadline，也要有產(chǎn)出物课幕，只是這個產(chǎn)出物厦坛，類似一個可行性報告，闡明下當事人用了哪些方法乍惊，效果如何杜秸，下一步建議等。
敏捷漫畫#14-高層級估算
#14-高層級估算（High-Level Estimate） 作者評論： 當產(chǎn)品開發(fā)由階段門限式的大項目群或項目提供資金時润绎，很難完全或部分地享受敏捷工作方式帶來的成果撬碟。在這種...
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未來的他：他會不停否定自己小作，并走出一條與他人不同的路亭姥。你在他的身邊會感受到他的能量，一種溫暖的顾稀，感受到被支持达罗、被鼓勵、被喝彩的能量静秆。他期待著這種能量成為每一個人通向想象世界的鑰匙粮揉。<br><br>過去的他：共創(chuàng)式教練CPCC、團隊教練抚笔、4D教練扶认、系統(tǒng)關系教練、并擁有看板和ISTQB測試認證殊橙，《共創(chuàng)式教練》譯者辐宾， 在IT領域經(jīng)驗超過20年，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員膨蛮、硬件維護叠纹、系統(tǒng)維護、軟件開發(fā)敞葛、EPG成員誉察、技術主管、項目負責人惹谐。軟件開發(fā)經(jīng)驗超過10年持偏，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾氨肌。
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康威定律的定義是“組織設計的系統(tǒng)反映了他們自己的溝通結構”，舉例說明就是：如果4個團隊開發(fā)一個編譯器桩了，那么這個編譯器的編譯步驟很可能就是4步附帽。
而逆康威定律指出，我們應該從我們最終要交付的產(chǎn)品和/或服務出發(fā)井誉，來設計組織的結構蕉扮，我們要以終為始，圍繞最終交付的價值重新設計團隊颗圣，而不要讓價值適應既有團隊喳钟。敏捷漫畫#85-康威定律
康威定律（Conway’s Law） 作者評論： 康威定律（Conway’s Law）是以程序員Melvin Conway的名字命名的屁使，康威定律指出，組織設計的系統(tǒng)反映了他們...
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謝謝你的支持與鼓勵奔则！
敏捷漫畫#38-DevOps
作者評論： DevOps是一種思維和做事方式蛮寂，它專注于將開研發(fā)和運維2門學科整合到同一個團隊或大團隊中的小團隊（team of teams）。通過使用正確的工具和技術易茬，Dev...
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敏捷漫畫#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作酬蹋；相反，要嘗試幫助PO理解完成未完成（但仍然重要）的功能和減少技...
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敏捷漫畫#93-被授權的PO
被授權的PO（The Empowered PO） 作者評論： 在一些公司里抽莱，部門經(jīng)理是對最終產(chǎn)品成功負責的人范抓，為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責任轉交給PO，需要在系統(tǒng)層面上做一...
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敏捷漫畫#92-瓶頸
瓶頸（Bottleneck） 作者評論： 把平臺團隊的成員分散到其他團隊中是一個好主意食铐，這樣做可以消除依賴關系匕垫，讓這些團隊變得更加端到端。 然而虐呻，如果沒有必要的知識共享會議的...
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敏捷漫畫#91-分布式單體系統(tǒng)
分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評論： 服務化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內部的依賴關系象泵，也不能打破這個單體系統(tǒng)。取而代之的是斟叼，我們要投入時間來完...
