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  • 光環(huán)敏捷:為什么要做敏捷回顧?回顧的商業(yè)價(jià)值是什么?

    組織需要不斷改進(jìn)才能長盛不衰、持續(xù)交付價(jià)值。組織通過(大型)項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)的傳統(tǒng)方式不僅費(fèi)時(shí)而且往往是低效甚至無效的徙歼。我們需要發(fā)現(xiàn)更好的改進(jìn)方式,...

  • 光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理:如何站得更高來思考整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)?

    首先扎狱,必須要說的是:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之路,這是一個(gè)比較大的話題勃教,我們可能需要分開幾次來討論淤击,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理本就是一個(gè)比較復(fù)雜的崗位,涉及設(shè)計(jì)故源、...

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    光環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品經(jīng)理可以被“標(biāo)準(zhǔn)化”嗎污抬?

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)绳军,越來越多的人印机,涌入到這個(gè)行業(yè),相應(yīng)的删铃,在資本耳贬,人才涌入的背景下,APP也越來越多猎唁。 同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)被...

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    前微信高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理咒劲,教你職場做事7法則

    自從離開微信,我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司做了一年的副總裁诫隅。同時(shí)帶了幾支團(tuán)隊(duì)腐魂,越來越發(fā)現(xiàn),其實(shí)大家都不太會(huì)工作逐纬。自己累得不行蛔屹,卻無法產(chǎn)出效果,最終被領(lǐng)導(dǎo)罵了...

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    光環(huán)敏捷:傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷項(xiàng)目管理差異

    眾所周知豁生,當(dāng)前在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式兔毒,即傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理漫贞。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃,遵循既定的流程育叁,此類管理模式通常采用...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

    頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會(huì)預(yù)見項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性變化迅脐,并靈活應(yīng)對(duì),而不是固守原來的計(jì)劃豪嗽。實(shí)踐中谴蔑,他們深知預(yù)估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力龟梦,...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷設(shè)計(jì)的三個(gè)原則

    對(duì)目前多數(shù)以技術(shù)背景為創(chuàng)辦人的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說隐锭,要找到對(duì)的設(shè)計(jì)師真的非常困難;相對(duì)的,對(duì)多數(shù)不了解技術(shù)的設(shè)計(jì)師來說计贰,要開心的與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的共事钦睡,也不是...

  • 光環(huán)敏捷:詳談敏捷開發(fā)核心邏輯

    敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代蹦玫、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)赎婚。在敏捷開發(fā)中,軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目樱溉,各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過...

  • 光環(huán)敏捷:敏捷了就真的不需要寫文檔嗎挣输?

    我經(jīng)常遇到的對(duì)敏捷最大的誤解就是敏捷就是不寫文檔,這種理解是非常不正確的福贞。敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)可文檔的價(jià)值撩嚼,并且相信項(xiàng)目可以受益于少寫文檔。 敏捷團(tuán)隊(duì)試圖...

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