很多產(chǎn)品新人剛開始工作的時候（包括我自己），喜歡一拿到需求就直接切入到原型階段扒腕，等到需求評審會或者和研發(fā)溝通的時候吧彪，才發(fā)現(xiàn)有各種漏洞，有的時候甚至被邏輯能力強的研發(fā)問得想找個地縫鉆進(jìn)去
其實這個時候出刷，我們自己對產(chǎn)品邏輯都還沒有梳理清楚璧疗，處于一個比較混亂的階段，就開始倒騰原型圖了
我認(rèn)為馁龟，業(yè)務(wù)流程圖就是一個幫助我們梳理崩侠、理順邏輯的工具。不要小看流程圖屁柏，這是你了解一款產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯啦膜、挖掘用戶需求的關(guān)鍵點。因為我們在梳理業(yè)務(wù)流程的時候淌喻，會幫助我們設(shè)身處地的去思考僧家，用戶行為與產(chǎn)品交互關(guān)系、過程裸删、順序八拱，自然而然，就幫我們更深入地理解整個產(chǎn)品背后的邏輯了。
此外肌稻，新人也可以通過練習(xí)繪制現(xiàn)有產(chǎn)品的任務(wù)流程圖清蚀，提高邏輯感和產(chǎn)品感。先試著自己畫一次爹谭，再去看看別人產(chǎn)品的任務(wù)流程是如何的枷邪，誰的更好，總結(jié)下來就會有收獲
有一篇文章寫的超好： 什么是業(yè)務(wù)流程诺凡？——是什么东揣？為什么？怎么做腹泌？
這一段真的是深有感觸
