不戴帽子的米兔

六调鬓、決策的要素 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的姻蚓，都是重大的決策。他們重視的堆生，是分辨什么問(wèn)題為例行性的专缠，什么問(wèn)題為策略性的，而不重視解決問(wèn)題淑仆。他們的決策是最高層次的涝婉、觀...

不戴帽子的米兔

最接近把一個(gè)人的生活重新過(guò)一遍的事情是回憶那種生活，并用文字記錄下來(lái)蔗怠，讓這種回憶盡可能地長(zhǎng)久墩弯。 ——本杰明·富蘭克林 查理的正式教育始于鄧迪小學(xué)，他的兩位妹妹瑪麗和卡蘿爾也是...

不戴帽子的米兔

維基百科： 李錄（1966年4月6日－）寞射，繁體中文譯為李祿渔工，或李錄，部分中國(guó)媒體稱(chēng)為李路桥温，中國(guó)河北唐山人引矩，美籍華裔投資家兼對(duì)沖基金經(jīng)理，對(duì)沖基金喜馬拉雅資本(Himalaya...

廖廖_e1c3

最開(kāi)始侵浸，讀這本書(shū)只是因?yàn)楣就扑]覺(jué)得好旺韭，而并沒(méi)有真正的去讀。其實(shí)掏觉，也有很多同樣的好書(shū)区端，是一直都想或立志要讀的書(shū)，卻總是因?yàn)檫@樣那樣的理由澳腹，一直在“等到什么什么時(shí)候”的安排之下...

lanfa

刷新自己對(duì)很多事情的認(rèn)知珊燎，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一本教科書(shū)式的著作，在閱讀的過(guò)程中有很多“白窈悔政！原來(lái)如此”的時(shí)刻（A-ha Moment）。很多在此之前只是稱(chēng)得上是一種感覺(jué)的東西延旧，現(xiàn)在已...

不戴帽子的米兔

《卓有成效的管理者》本書(shū)共有8章谋国，貫穿一個(gè)完整的邏輯，即組織的命運(yùn)系于成果迁沫，組織成果源于外部機(jī)會(huì)芦瘾，源于組織的有效決策，源于人的長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮集畅，源與組織對(duì)人“自我發(fā)展”的激勵(lì)...

不戴帽子的米兔

查理芒格應(yīng)該是世界上最真誠(chéng)的人之一啦近弟！他是巴菲特的合作伙伴！我第一次知道他挺智，是在讀窮查理寶典的中文版序言時(shí)祷愉，覺(jué)得他是特別睿智的人！印象最深的是有人問(wèn)查理如何才能找到一個(gè)優(yōu)秀的...