怎樣才稱得上好的敏捷管理工具 最近在做一個(gè)關(guān)于業(yè)界較好的敏捷管理工具的分享退唠，自己在寫提綱的時(shí)候丰涉，腦海里時(shí)不時(shí)在問自己一個(gè)問題褂乍？怎樣才稱得上好的敏捷管理工具帖渠？業(yè)界有這樣的工具嗎...
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怎樣才稱得上好的敏捷管理工具
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產(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)里PjM如何發(fā)展
最近和某些PjM同仁聊天，發(fā)現(xiàn)大家都很焦慮倔叼，大家不知道PjM的價(jià)值在哪里汗唱？未來怎么走？尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品導(dǎo)向很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里丈攒。 個(gè)人是非常明白大家的焦慮的哩罪。因?yàn)樵诋a(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)...
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做菜與快速學(xué)習(xí)
發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有很久沒有做菜了，現(xiàn)在開始下廚巡验，有很多東西需要重新來過际插，比如做菜的順序，做菜需要的放的調(diào)料量显设，以及相對應(yīng)的時(shí)間應(yīng)該做什么等等框弛。就像自己撿起以前已經(jīng)很久不用的概率論...
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Boss直聘策略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人<br><br>前知乎教育負(fù)責(zé)人肢专、知乎會(huì)員產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，完成了知乎教育和會(huì)員產(chǎn)品體系的搭建焦辅。<br><br>曾任今日頭條資深產(chǎn)品經(jīng)理博杖，先后負(fù)責(zé)頭條視頻的數(shù)據(jù)流和策略分發(fā)，頭條號粉絲變現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和微頭條的策略分發(fā)業(yè)務(wù)筷登，歷經(jīng)了頭條視頻業(yè)務(wù)和粉絲業(yè)務(wù)的快速增長的全過程剃根。<br><br>曾任百度搜索架構(gòu)工程師，凱叔講故事技術(shù)負(fù)責(zé)人前方。
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觀 《戰(zhàn)狼2》有感最近在影院觀看票房爆棚的《戰(zhàn)狼2》惠险，說實(shí)話苗傅，自己之前在知乎看過影評，發(fā)現(xiàn)評論對這部電影贊譽(yù)很高班巩，所以抱有很大的期望來看渣慕，當(dāng)然，結(jié)局并沒有讓我失望。只是自己感受深刻的點(diǎn)與大家大...
