240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
  • 誰(shuí)的問(wèn)題？

    有沒(méi)遇到過(guò)這樣的事檩奠？ 有個(gè)人跟我訴苦桩了。他的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)出爾反爾的小人。比如說(shuō)好埠戳，在某種條件下給你休假井誉。給了你利。 但結(jié)果是整胃，過(guò)了一兩個(gè)星期颗圣，又改口了，不讓你免費(fèi)休屁使。在原來(lái)的某些特...

  • 蘋果市值超萬(wàn)億的思考

    曾有人說(shuō)在岂，世界那么大，我卻在這里撿垃圾蛮寂。 為何是這樣蔽午？ 街上行人人匆匆，有很多人除了身上拽的那點(diǎn)東西酬蹋，他一無(wú)所有及老。 可現(xiàn)在抽莱，蘋果的市值卻破了萬(wàn)億美金！這個(gè)概念你有辦法想像嗎骄恶？...

  • 公司為何要兼顧公平食铐？

    zf每隔一段時(shí)間會(huì)調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣勢(shì)必會(huì)影響一部分工資差距不大而有等級(jí)的員工叠蝇。比如效益低下的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)班與員工工資璃岳。 但是，不zuo也會(huì)死悔捶。當(dāng)?shù)仔秸{(diào)整铃慷，員工工資和領(lǐng)班...

  • 總經(jīng)理該如何更好管理企業(yè)？

    企業(yè)管理蜕该，看上去紛繁復(fù)雜犁柜，實(shí)際上，還是有道可循堂淡。作為一個(gè)老總馋缅，管理一家企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該善于從不同的視角切入绢淀，迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)萤悴。 下面，將從幾個(gè)方面的視角進(jìn)行闡述皆的。 第一覆履，善...

  • 你越擔(dān)心的事為何越容易發(fā)生？

    曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)什么吸引力定律费薄。你越擔(dān)心什么硝全，什么事情就越容易發(fā)生。 比如你上班楞抡，不能遲到伟众，卻偏偏堵車了;你害怕下屬把你交代的事情辦砸，偏偏的召廷，他就把事搞得讓你大跌眼鏡;你害怕某...

  • 彼得定律怎么用凳厢？

    有一位老總空降到一家企業(yè)。為了能讓底下的人服從柱恤，一段時(shí)間后数初，他在一些部門把那些頭換掉，直接從底下把一些聽(tīng)話的人提了上來(lái)接替梗顺，培養(yǎng)了許多所謂聽(tīng)他話的心腹骨干泡孩。結(jié)果是，新上來(lái)的人...

  • 管理中如何追究責(zé)任寺谤？

    當(dāng)我還在企業(yè)里擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的時(shí)候仑鸥，有一次吮播，我管的一條線生產(chǎn)產(chǎn)品出了質(zhì)量事故。因?yàn)槭堑谝淮伟l(fā)生眼俊，老總把我批評(píng)了一頓意狠，說(shuō)，此事不可再發(fā)生疮胖。然后环戈，就沒(méi)有然后了。 我當(dāng)時(shí)認(rèn)為是偶發(fā)事...

  • 及時(shí)處理企業(yè)的不良現(xiàn)象

    有家企業(yè)澎灸，管理人員和普通員工在就餐方面有著嚴(yán)格的區(qū)別院塞。管理者的飯食菜系都比員工好幾多倍。但他們的飯?zhí)冒ぴ谝黄鹦哉眩皇莾蓚€(gè)不同的門進(jìn)入餐廳拦止。 起初還相安無(wú)事，突然有一天糜颠，有個(gè)老油...

  • 限定你的時(shí)間汹族，和生命賽跑！

    今天我們來(lái)聊一聊帕金森定律其兴。 什么是帕金森定律顶瞒？ 1958年，英國(guó)歷史學(xué)家元旬、政治學(xué)家西里爾·帕金森出版了《帕金森定律》一書(shū)搁拙。他說(shuō)，組織一旦形成法绵，就會(huì)受到“增加下屬法則”和“增...

  • 120
    流量越來(lái)越貴怎么辦？

    很多人發(fā)現(xiàn)流量越來(lái)越貴了酪碘。貴到發(fā)現(xiàn)自己的店鋪很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去朋譬。很苦惱，怎么兴垦？ 關(guān)于引流的方法有很多徙赢，這里教你一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的技巧。 如下圖探越，在你給客戶發(fā)貨的時(shí)候狡赐，通過(guò)這么個(gè)引流品...

個(gè)人介紹
商業(yè)顧問(wèn)雾狈，
和你一起解決公司、企業(yè)商業(yè)問(wèn)題及內(nèi)部管理抵皱。
亚洲A日韩AV无卡,小受高潮白浆痉挛av免费观看,成人AV无码久久久久不卡网站,国产AV日韩精品