240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地:吉林
  • 認(rèn)知障礙

    每個(gè)人的經(jīng)歷不一樣续搀,認(rèn)知也就不一樣仅父。普遍存在著認(rèn)知問(wèn)題间景,平時(shí)接受的觀點(diǎn),只是自己愿意接受的。很多事實(shí)就是我們自認(rèn)為的事實(shí)。在現(xiàn)實(shí)中,我們由于認(rèn)知造成的限制狮暑,我們的會(huì)活在一個(gè)自...

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    觀<效率>

    衛(wèi)哲,前阿里巴巴副總裁吵取。 一個(gè)企業(yè)不僅僅是看其有多大禽额,發(fā)展有多快。很重要的是還講效率,人效是可以作為公司的衡量指標(biāo)之一脯倒。 如何提高員工效率实辑,首先應(yīng)區(qū)分不同時(shí)代的人。相對(duì)于70...

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    觀<如何滿足用戶需求>

    聽滴滴產(chǎn)品總監(jiān)講如何滿足用戶需求藻丢。 在考慮如何滿足用戶需求之前剪撬,更為重要的是考慮誰(shuí)是你的用戶,用戶的需求是什么悠反?至于如何滿足就是如何選擇方法的問(wèn)題了残黑。 傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)...

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    觀<王小川-輸入法的前世今生>

    輸入法的歷史,起源于2005年斋否。

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    觀<微影時(shí)代>林寧演講

    微信時(shí)代是一家做內(nèi)容的公司梨水,微影時(shí)代業(yè)務(wù)覆蓋電影、演出茵臭、體育三大領(lǐng)域疫诽。融資4輪,估值20億美金笼恰。 做為創(chuàng)業(yè)公司踊沸,第一目標(biāo)得明確,林寧說(shuō)社证,最初公司的目標(biāo)就是合作影院的數(shù)量逼龟。 第...

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    當(dāng)前大公司的失敗第一因

    當(dāng)前大公司失敗第一因:1.管理原因 2.遭遇不連續(xù)性

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    好習(xí)慣培養(yǎng)

    1.若是你認(rèn)為應(yīng)該花2小時(shí)完成的任務(wù)且在5小時(shí)后只完成了1/4,請(qǐng)重新審視一下安排是否合理追葡,任務(wù)是否該繼續(xù)下去腺律。作出合理的選擇,此時(shí)宜肉,逞英雄比不上知難而退匀钧!

  • 觸摸的正效應(yīng)

    觸摸商品,可以拉近顧客與商品的距離谬返,提升商品的價(jià)值強(qiáng)化顧客的擁有感之斯。

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