2012 到13年的兩年間，曾今經(jīng)我的手換掉了10個(gè)高管泌神，其中個(gè)別是能力原因乒验，大多是性格原因，價(jià)值觀不一致熬荆，應(yīng)了中國(guó)那句古話歹河，道不同攒岛，不相為謀论寨。為什么不能通過(guò)溝通繼續(xù)留...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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團(tuán)隊(duì)的信任是基于弱點(diǎn)的信任The kind of trust that is necessary to build a great team is called vulnerability-based...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)or高管團(tuán)隊(duì)a Leadership Team
簡(jiǎn)單講：要想成為一支真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)星立，領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)必須發(fā)自內(nèi)心地愿意選擇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，像籃球隊(duì)一樣葬凳，目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)得分獲勝绰垂。 一個(gè)人要進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的唯一的理由是您能夠?yàn)?..
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2019-04-11FDT團(tuán)隊(duì)工作坊實(shí)操 | 挑戰(zhàn)會(huì)議太多的神話 前言 本文章里面涉及的理論知識(shí)來(lái)自于蘭西奧尼先生的兩本書(shū)：《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》及《該死的會(huì)議》 我們目前花在會(huì)議上的時(shí)間大部分...
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為什么設(shè)置高挑戰(zhàn)性目標(biāo)是高績(jī)效的必要條件火焰？
據(jù)說(shuō)劲装，在華為要得到高績(jī)效A，前提條件一定是設(shè)定了高挑戰(zhàn)性目標(biāo)昌简。沒(méi)有制定高挑戰(zhàn)性目標(biāo)酱畅，即使你100%甚至超額完成了目標(biāo)，那至多也只能獲得B的績(jī)效江场。而如果制定的是高挑戰(zhàn)性目標(biāo)，完...
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FDT窖逗，信任讓組織煥發(fā)生機(jī)FDT是根據(jù)蘭西奧尼先生的一系列著作如《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙》《優(yōu)勢(shì)》《該死的會(huì)議》《示人以真》《CEO的五大迷思》等十余本書(shū)來(lái)去設(shè)計(jì)的系統(tǒng)解決企業(yè)團(tuán)...
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FDT址否，沖突發(fā)生比沒(méi)有更有益信任已經(jīng)是很難的事了，但比信任更可怕的是沖突 所有的人都不喜歡沖突碎紊，但人類(lèi)的發(fā)展就是在沖突中才能夠進(jìn)步佑附。 現(xiàn)代科技太可怕了，讓大家在一個(gè)比較安全的環(huán)境內(nèi)與人交往仗考，甚至干脆不要...
