IP屬地：上海
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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模學(xué)習(xí)心得十月四號-五號，國慶長假期間瑰排，我參加了期待已久的五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模課程捉貌≈ЪΓ總結(jié)對本課程的學(xué)習(xí)，有許多感受和收獲趁窃，此次分享三個最深的牧挣。 第一，欣賞式...
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取得對團(tuán)隊決定的承諾需要清晰&認(rèn)同
幾天前在為某工廠高管團(tuán)隊做“打造引領(lǐng)公司業(yè)績突破夢之隊”工作坊時醒陆，我被問道：什么是承諾瀑构？我說...., 感覺我對我的回答不滿意。于是在思考：什么...
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再讀《CEO的五大誘惑》 - P. 蘭西奧尼【CEO的五大誘惑】 誘惑一：選擇職業(yè)地位而非業(yè)績 誘惑二：選擇聲譽而非責(zé)任 誘惑三：選擇確定性而非明確性 誘惑四：選擇融洽而非富有成效的爭論 ...
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再敘克服團(tuán)隊協(xié)作五大障礙
您在您領(lǐng)導(dǎo)的公司或團(tuán)隊中一定或多或少地碰到如下情形： -團(tuán)隊成員相互戒備统求，不敢表達(dá)自己真實想法检碗，相互猜忌据块、勾心斗角，會上不說背后亂搞折剃； -明知他...
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WBI-工作行為問卷在打造高績效團(tuán)隊中的運用開場 前些時候在線上課程中聽到老師問：“三種人另假，一.”調(diào)皮搗蛋“的， 二.”專家“型的怕犁，三.”聽話“的边篮。誰最難管理？” 您的回答是奏甫？... 老師...
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讀《理想團(tuán)隊成員》-理想團(tuán)隊協(xié)作者-1領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)： 在ASTD《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》中指出： “領(lǐng)導(dǎo)力是一個廣義的戈轿、發(fā)展的概念，從本質(zhì)上來說阵子，領(lǐng)導(dǎo)力是一個社會過程思杯，讓個...
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打破部門壁壘，增強橫向跨部門協(xié)作：主題目標(biāo)挠进，具有號召力的吶喊/戰(zhàn)斗口號
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》（二） “各部門領(lǐng)導(dǎo)都在為取得自己部門的目標(biāo)在爭奪公司的資源色乾，而忽視公司整體的利益”“各部門員工不能以大...
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打破部門壁壘&扯皮，增強跨部門協(xié)作-簡單可行（一） 讀管理大師蘭西奧尼先生《打破部門壁壘》
讀管理大師蘭西奧尼先生在《打破部門壁壘》 蘭溪奧尼先生在這本書中寫道：“在《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》一書中领突，我曾闡述過阻礙高效團(tuán)隊形成的人際問題和行...
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會議是CEO的舞臺Meetings Are A Chief Executive’s Stage： 帕特里克.蘭西奧尼 2019.9.24 By Patrick Lencioni Septe...
會議是CEO的舞臺 帕特里克.蘭西奧尼2019.9.24 Meetings Are...