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面面俱到的思考法——《六頂思考帽》讀后感
上一本讀的是日本作者寫的《麥肯錫教我的思考武器》。想要繼續(xù)深入學習如何思考，于是想到了這本《六頂思考帽》，應該有很多人都聽過這本書的名字，盡管有...
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“扼殺”人生的學習
我有個朋友買書像做賊一樣漾抬，每次都是偷偷的買書，不讓家人知道。他買的不是小說漫畫更啄，更不是什么禁書，只不過是普普通通的暢銷書居灯、工具書祭务。那就奇怪了，買...
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事半功倍的秘訣在于思考嗎怪嫌？《麥肯錫教我的思考武器》讀后感
人人都在忙义锥，而大多數(shù)人都被稱為失敗者，為什么岩灭？ 無論是工作還是生活總是千頭萬緒拌倍，有沒有思考過究竟哪一頭甚至哪一點值得付出心力？ 一件認為最值得做...
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《麥肯錫教我的思考武器》第二章假說思考一第二章 假說思考一（分解議題并組建故事線） 作者認為很多議題并不是一個需要解決的具體點噪径，而是一個大議題柱恤，里面包含了眾多的次議題，來共同詮釋主議題...
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第五章?合理規(guī)劃前進的道路第五章 合理規(guī)劃前進的道路 一直在說要先行動后思考找爱，難道還需要規(guī)劃嗎梗顺？這不是與主題相悖了么？其實不然车摄，這一章所說的規(guī)劃不是我們習慣的規(guī)劃模式——...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動后思考》第四章第四章 試著朝更多不同的方向發(fā)展自己 為了讓自己的筆記更形象化寺谤，更易于記憶仑鸥，天天絞盡腦汁的嘗試畫圖，這或許就是朝著不同方向發(fā)展自己的最實際案例了...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動后思考》第三章第三章 建立良好的人際關系網(wǎng)絡 建立人際關系是一件挺麻煩的事兒变屁，需要費心思眼俊，更費時費力。已有的人際關系大多是成長過程中遇到的人敞贡，比如說同學泵琳、同事...
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用方格筆記拆解《逆向管理—先行動后思考》第二章第二章 重新定義你的工作 工作還需要重新定義嗎？如何定義誊役？難道不是努力認真的做好本職工作就夠了嗎获列？ 閱讀第二章時，腦子里突然想起認識的一位L先生...
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《麥肯錫教我的思考武器》第一章議題思考（目標明確效果導向）如果可以用一句話概括第一章蛔垢，我會選擇用“目標明確击孩，效果導向”。 這一章不知道是翻譯的問題還是作者的原因鹏漆，寫的很啰嗦巩梢，而且描述的有點繞，反復看了兩...