如果一家企業(yè)的CEO比他的銷售主管更擅長銷售,比他的市場主管更懂市場營銷,比他的財務總監(jiān)更精通財務鹏浅,那么必然會導致整個團隊的平庸。
本周,受關注度最高的當屬俄烏戰(zhàn)爭眼五,當?shù)貢r間24日妆艘,俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)……我的一位同事在開會間隙很認真地和我講,她花了半天時間認真梳理了一下俄烏戰(zhàn)爭的歷史背景及來龍去脈看幼,并提出了未來...
本周五(8月27日),我負責的一個人力資源項目到了尾聲诵姜,上午朱沃,客戶組織召開職工代表大會,我代表項目組匯報了整套方案,大約花了兩小時逗物,之后客戶某管理者拉著我討論了一個他當前面臨...
最近幾年瑟俭,事業(yè)單位改革力度比較大翎卓,很多事業(yè)單位改為了國有企業(yè)或混合所有制企業(yè)。改制這件事摆寄,以我過往的服務經(jīng)驗來看失暴,我總結,主要因素無非兩個微饥,其一逗扒,單位自身日子不好過,活不下去...
我們最近執(zhí)行的一個項目,搞得項目組都特別疲憊肃续,除了項目涉內(nèi)容是全新(之前幾乎沒有案例)外黍檩,我認為最根本的原因在于客戶從上到下不斷地扣細節(jié)、追求絕對完美的工作風格始锚,如糾結報告中...
一直以來,我們都倡導企業(yè)領導者瞧捌、管理者要有危機意識棵里,要保持“如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的狀態(tài)姐呐,甚至有不省領導者整天以一副“苦大仇深”的面孔示人殿怜,而這也常常被解讀為充滿危機意識。據(jù)我...