@KKKKimo_ 將會(huì)失去
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)流程日趨完善蚤霞，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
這個(gè)比喻很有貼切殉挽。一旦設(shè)計(jì)師單純變成了執(zhí)行者丰涉，則將會(huì)他最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)流程日趨完善此再，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)昔搂。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)输拇、產(chǎn)品跟進(jìn)摘符、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展策吠、商務(wù)談判等...
如果把設(shè)計(jì)師比作醫(yī)生逛裤，最核心的能力是對(duì)癥下藥。但大部分設(shè)計(jì)師把著力點(diǎn)都放在下藥上了猴抹，也就是實(shí)際的執(zhí)行能力带族，卻忽略了對(duì)癥，就是根據(jù)需求去做出判斷蟀给。設(shè)計(jì)師過(guò)于依賴工作流程中前一階段的判斷（老板的想法蝙砌，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論），一旦這個(gè)判斷本身是有問(wèn)題的跋理，會(huì)大大影響設(shè)計(jì)的效用择克，甚至可以讓設(shè)計(jì)變得無(wú)用。
從業(yè)七年 - 設(shè)計(jì)師的目標(biāo)預(yù)期與項(xiàng)目管理寫在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)流程日趨完善，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)拭卿。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)骡湖，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跟進(jìn)峻厚、協(xié)調(diào)資源了响蕴。更多的商業(yè)拓展、商務(wù)談判等...
寫在前面： 隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)流程日趨完善誓禁，權(quán)責(zé)分工也越來(lái)越精細(xì)懈息。我們漸漸的會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理所承載的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)摹恰、產(chǎn)品跟進(jìn)辫继、協(xié)調(diào)資源了。更多的商業(yè)拓展俗慈、商務(wù)談判等...
@流星先生 謝謝鼓勵(lì)姑宽！
產(chǎn)品價(jià)值 — 俞軍的思考分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，始于對(duì)《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》一書以及與三節(jié)課《俞軍的產(chǎn)品方法論》等文章的思考闺阱。將分成三部曲：產(chǎn)品的價(jià)值思考炮车、產(chǎn)品的需求與用戶、培養(yǎng)產(chǎn)品思維酣溃。 寫在前面： 此前這個(gè)課...
@見海 感謝感謝瘦穆！
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者需要知道運(yùn)營(yíng)的那點(diǎn)事兒（一）這是Kimo的第一篇文章，分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部赊豌，始于對(duì)《運(yùn)營(yíng)之光》的理解扛或，與自身對(duì)運(yùn)營(yíng)的思考。 寫在前面： 本文希望從一個(gè)行業(yè)內(nèi)相關(guān)從業(yè)者的角度碘饼，去剖析一下對(duì)“運(yùn)營(yíng)”職業(yè)的思考熙兔。適...
分享于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部霹购，始于對(duì)《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》一書以及與三節(jié)課《俞軍的產(chǎn)品方法論》等文章的思考。將分成三部曲：產(chǎn)品的價(jià)值思考朋腋、產(chǎn)品的需求與用戶齐疙、培養(yǎng)產(chǎn)品思維。 寫在前面： 此前這個(gè)課...
