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    如何靈活調(diào)用用戶研究方法

    本文介紹了常用用研方法车柠,及如何選擇合適的用研方法暇赤。純干貨缸夹。 眾所周知感知仅讽、理解用戶的重要性润脸,識別用戶痛點并針對此給出解決方案奋岁,就是產(chǎn)品或功能成型...

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    如何高效完成競品分析

    本文介紹競品分析方法塔猾、步驟及使用工具,干貨滿滿宾巍。后續(xù)會附上競品案例鏈接咕幻。 話不多說,先來張知識框架圖顶霞。下圖縱向是競品分析基本步驟谅河,橫向按照該步驟...

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    如何進行行業(yè)背景分析:以星巴克中國為例

    本文結(jié)合PEST、價值鏈分析确丢、波特五力分析、SWOT吐限,以星巴克為案例鲜侥,介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進行行業(yè)背景分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...

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    構(gòu)建全局視角的四種工具:組織畫布&精益畫布&項目畫布&需求全景圖

    本文結(jié)合小李入職新公司诸典,high-level去熟悉項目描函、產(chǎn)品、組織、需求全景的故事舀寓,介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布胆数、...

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    用戶旅程地圖的一家:用戶旅程地圖&用戶體驗地圖&服務藍圖工具詳解

    本文深度解析用戶旅程、用戶體驗地圖互墓、服務藍圖這幾種工具在產(chǎn)品設計中的應用必尼。在產(chǎn)品設計中,它們常常被用來作為流程分析篡撵,識別痛點判莉,定義問題域的工具。...

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    需求價值與優(yōu)先級

    我們會接到不同來源的需求育谬,有的來源于業(yè)務部門券盅、領導要求,有的來源于用戶反饋膛檀、線上問題锰镀,有的是市場反饋建議,或者競品已支持等等咖刃。收到原始需求之后泳炉,...

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    KANO模型應用詳解

    KANO模型詳解 What:KANO模型是什么 維基百科上對KANO模型的定義如下: The Kano model is a theory fo...

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