項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中大多數(shù)時(shí)間(多達(dá)90%)都在溝通。豪不夸張的說谐算,如果項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)專家僚匆,沒問題,可能管理好一個(gè)項(xiàng)目悼粮。但是腺劣,如果項(xiàng)目經(jīng)理不是溝通專家沛贪,那就肯定...
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項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中大多數(shù)時(shí)間(多達(dá)90%)都在溝通。豪不夸張的說谐算,如果項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)專家僚匆,沒問題,可能管理好一個(gè)項(xiàng)目悼粮。但是腺劣,如果項(xiàng)目經(jīng)理不是溝通專家沛贪,那就肯定...
曾經(jīng)怕午,制約項(xiàng)目成功的三要素是進(jìn)度废登、成本和質(zhì)量。后期郁惜,又加入了范圍”ぞ啵現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)管理也慢慢進(jìn)入了項(xiàng)目經(jīng)理視線兆蕉。但是吏颖,傳統(tǒng)觀念中還認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)都是那些對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生消極影響,會(huì)...