夏玉洪

親哮塞，首先感謝你的分享裂明，作為管理者一定要人性化管理和人情化管理分清楚，做好制度管理的執(zhí)行咖为。

12.24

人性化的管理是兩面性的，效益好的時(shí)候可以帶動(dòng)銷售著隆，不好時(shí)能讓公司走向下坡路狡相。 我們要杜絕人情化管理，要用制度來管理褪迟，我們要區(qū)分出人情化和人性化的區(qū)別冗恨。

濰坊泰華DDM店劉云

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夏玉洪

管理者一定要具備領(lǐng)導(dǎo)力，要懂得尊重他人掀抹，要懂得用人之長虐拓。 管理者一定要有能力把控全局，讓目標(biāo)和方向的達(dá)成共識(shí)渴丸。 管理者一定要懂得不思進(jìn)取侯嘀，不斷的學(xué)習(xí)與更新，適...

夏玉洪

管理者一定要做到講故事給下屬聽戒幔，這樣會(huì)真切的把問題說明白，更容易讓員工去接受土童。 特別自己身上的一些事情诗茎，作為典范和員工溝通，不管對(duì)的献汗，錯(cuò)的都可以作為故事和員工溝通敢订。

夏玉洪

作為管理者員工愿意跟隨你就是能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)人的力量罢吃，管理者一定要記住自己是員工的榜樣楚午，一定要做到員工做不到的。 管理者一定要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)和面對(duì)錯(cuò)誤尿招，一定要做...

夏玉洪

親矾柜，首先感謝你的分享，成功人一定有野心就谜，有野心就要努力怪蔑，去做好想要達(dá)成的目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和發(fā)展丧荐。

8.20成就夢想的第一步是有野心

要想成為一個(gè)成功的人缆瓣，首先是需要有野心的。有野心的領(lǐng)導(dǎo)者虹统，可以在團(tuán)隊(duì)中起到積極的帶頭作用弓坞，是團(tuán)隊(duì)前行道路上的指路燈，遇到困難與挫折時(shí)窟却，大家齊心協(xié)力共同應(yīng)對(duì)昼丑。

濰坊泰華DDM店劉云

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夏玉洪

親，感謝你的分享夸赫，一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力很重要菩帝，目標(biāo)達(dá)成就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。

8.22有野心的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)是一種協(xié)作的精神，是全體成員的向心力的一種體現(xiàn)呼奢。團(tuán)隊(duì)要有共同的價(jià)值觀宜雀，積極向上的精神，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分成每人的小目標(biāo)握础。

蔡愛春

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夏玉洪

不要只懂得和員工要執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)文化和規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)都是執(zhí)行力的樣板禀综。 員工的執(zhí)行力衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀简烘，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的前提下，要求員工這么做的原因定枷，以及這樣做的結(jié)果...

夏玉洪

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要擁有狼的精神孤澎，才能更好的在工作中做出優(yōu)異的成績。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是每個(gè)員工決定的欠窒，只有做好自己才能擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量覆旭，明確目標(biāo)，穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打 岖妄，彼此激勵(lì)一定...

夏玉洪

作為管理者一定要有野心型将，野心的大小決定了成就目標(biāo)的大小。 明確的目標(biāo)荐虐，遠(yuǎn)大的方向七兜，腳踏實(shí)地的工作和積極樂觀的狀態(tài)，加上執(zhí)著的熱情福扬，定會(huì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)惊搏。

夏玉洪

作為一個(gè)管理者一定要有夢想和方向，這樣才會(huì)有動(dòng)力去做好每一天的工作忧换。 作為管理者切記不要做一天和尚撞一天鐘，要有目標(biāo)和信心向拆，加一適當(dāng)?shù)囊靶难遣纾拍芨玫膸ьI(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

夏玉洪

管理者一定注意管理因人而異浓恳，不同階段的員工刹缝，對(duì)管理方式也有不同。 對(duì)于新員工一定要做到呵護(hù)培養(yǎng)颈将，不要讓其感覺壓力大了梢夯，適得其反，對(duì)于老員工要注重結(jié)果晴圾。

夏玉洪

作為管理者首先要以身作則，去做好標(biāo)桿形象，要用行動(dòng)去帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)人乓，管理者一定要明確自己的使命與目標(biāo)勤篮。 說到做到，演出必行色罚。對(duì)員工高要求碰缔，幫扶成長才能更好的提升自己。

夏玉洪

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要積極向上金抡，充滿正能量的人，優(yōu)秀員工是與企業(yè)一起成長腌且，一起面對(duì)風(fēng)風(fēng)雨雨梗肝，對(duì)企業(yè)充滿信任，不會(huì)輕易的選擇離開切蟋。 而對(duì)于那些整天抱怨统捶，影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的人，情愿缺...

夏玉洪

如何降低離職率柄粹，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開每一個(gè)優(yōu)秀的員工喘鸟，要懂得適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓員工有主人公的意識(shí)驻右，更好的去做好工作什黑。 完善的薪資待遇與企業(yè)文化，更好的讓員工為...

夏玉洪

下屬首先要學(xué)會(huì)服從命令堪夭，對(duì)于上級(jí)分配的任務(wù)要懂得執(zhí)行與達(dá)成共識(shí)愕把，這樣才能配合上級(jí)做好工作。 上級(jí)的好壞與下級(jí)無關(guān)森爽，只有上級(jí)才有資格去評(píng)判下屬好壞恨豁。

夏玉洪

我們最初的安排不按照常理延續(xù)下去的時(shí)候爬迟，就會(huì)出現(xiàn)“計(jì)劃沒有變化快”橘蜜，其實(shí)這樣的事情經(jīng)常會(huì)在我們工作中和生活中發(fā)生。 當(dāng)遇到這個(gè)時(shí)候付呕，我們一定做到心理的調(diào)整计福，接受后才...

夏玉洪

作為一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)非常重要，在淡季時(shí)候徽职，不忙對(duì)員工培養(yǎng)最好象颖，也提升最快。 一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的成長提供平臺(tái)姆钉，才能讓員工做的更好说订，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也要懂得不斷的學(xué)習(xí)...

夏玉洪

對(duì)于下屬的過失，管理者一定要注意溝通的方式與語氣克蚂，給下屬改正的動(dòng)力闺鲸，一定要讓下屬自我意識(shí)到不足，來加以改正埃叭。 對(duì)工作付出的肯定摸恍，對(duì)工作結(jié)果的認(rèn)可，再說出不足赤屋，激勵(lì)...

夏玉洪

首先是懂得先小會(huì)后大會(huì)的決策方式媚媒，對(duì)外信息不一就是對(duì)名譽(yù)與聲望的捍衛(wèi)。 有時(shí)要學(xué)會(huì)善意的謊言涩僻，只要結(jié)果是一樣的缭召，但要溝通方式要注意。