張宇全

對于大多數(shù)餐飲涨享、服裝铐料、旅游窃款、娛樂、服務(wù)行業(yè)來說，春節(jié)本是一年來消費(fèi)的旺季，然而在疫情的籠罩下，這些行業(yè)在春節(jié)期間遭受了重創(chuàng)犁河。為控制疫情的蔓延，開始限制國人的大規(guī)模流動(dòng)和聚集魄梯，...

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一個(gè)人混得怎樣，看四點(diǎn)就知道了 01是否自律酿秸？自律才能真正自由 優(yōu)秀的人之所以會(huì)越來越優(yōu)秀灭翔，那是因?yàn)樗麄兩疃茸月伞?他們追求今天的事情今天完成，不會(huì)過度拖延辣苏，懂得用自己的行動(dòng)...

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世界各國最高個(gè)人所得稅稅率 瑞典：61％ 日本：56％ 荷蘭：52％ 以色列：50％ 德國：47％ 澳大利亞：45％ 中國：45％ 法國：45％ 英國：45％ 意大利：43％...

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任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核肝箱、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系哄褒，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正煌张、有效的績效測評體系是所有公司向一流的管理水平邁進(jìn)...

張宇全

去年，公司退了一個(gè)副總骏融，我想更進(jìn)一步链嘀。但我不是大領(lǐng)導(dǎo)圈內(nèi)人，難度較大绎谦。于是管闷，請教了一位高人——老鄭粥脚。 老鄭是我高中同學(xué)窃肠，關(guān)系過硬，現(xiàn)在是某上市公司人力資源總監(jiān)刷允。知道我來意冤留，老...

張宇全

“無生命的管理”指的就是“無為而治”树灶，其終極目的就是減少管理者的戲份纤怒，讓所有的干部和員工進(jìn)行自我管理、自我控制天通、自我調(diào)節(jié)和自我引導(dǎo)泊窘。

張宇全

任正非說 像美人一樣的水像寒，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來烘豹，就可以用于切割鋼板∨祷觯可見力出一孔携悯，其威力之大。十五萬人的能量如果在一個(gè)單孔里去努力筷笨，大家的利益都在這個(gè)單孔里去獲取憔鬼。...

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機(jī)會(huì)、人才胃夏、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力轴或。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才仰禀，人才牽引技術(shù)侮叮，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)悼瘾。加大這四種力量的牽引力度囊榜，促進(jìn)它...

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員工不會(huì)做你希?望他做的事审胸，只會(huì)做你要檢?查的事，但?是天天檢查又很辛苦卸勺，最好的方?法就是改?變規(guī)則砂沛，和他的利?益相關(guān)。因?為每?個(gè)人都只會(huì)做與他利益相關(guān)的事曙求。

張宇全

效率優(yōu)先碍庵，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展悟狱，是我們價(jià)值分配的基本原則静浴。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任挤渐、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度苹享。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)浴麻。股權(quán)分配的依據(jù)...

張宇全

年?關(guān)?年?關(guān)?软免，民營?企?業(yè)?的?“生死?關(guān)?”? [愛心] 通過這段時(shí)間我們?長?松老?師?的走訪?和?服?務(wù)?發(fā)?現(xiàn)?宫纬，從?訪?談老?板?和?大?量?的?核?心?...

張宇全

《老?板用?人?鐵?律?》:把80%的?薪?酬?付給20%的?人 因?為?公?司?的?業(yè)?績?是?由?20%的人?創(chuàng)?造?的?「嘞簦可?很?多?老?板?最?想?搞?的?是大鍋飯漓骚，...