市場(chǎng)營(yíng)銷的《市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)》。 學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)看峻，你知道了稀缺阶淘。公司的資源也是稀缺的，如果什么市場(chǎng)都做互妓，那么人力舶治、財(cái)力和物力就會(huì)跟不上。所以车猬，要選擇有利可圖的市場(chǎng)霉猛，把...
IP屬地：江蘇
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市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng) -
產(chǎn)品經(jīng)理頻繁跳槽的常見原因有哪些？在快速變化的科技行業(yè)珠闰，除了要面臨工作內(nèi)容的不確定性外惜浅，換工作也是家常便飯。但有些產(chǎn)品同行逐步陷入了頻繁跳槽的怪圈伏嗜，頻繁跳槽對(duì)用人單位來講坛悉，通常會(huì)敬而遠(yuǎn)之伐厌。結(jié)果求職者可選的好機(jī)...
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如何制定年度計(jì)劃
這兩天公司開始進(jìn)行下一年度規(guī)劃了，邀請(qǐng)優(yōu)秀市場(chǎng)分享年度計(jì)劃的制定流程裸影。 分享聽下來干貨挺多的挣轨，然后思考了下，如果把自己當(dāng)做一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)轩猩，或者要自己創(chuàng)業(yè)卷扮，制定三五年計(jì)劃，這一套...
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NPDP拆書（十六）：文化均践、組織和團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品開發(fā)管理作用及團(tuán)隊(duì)晤锹、角色、組織）
一流企業(yè)做文化彤委，二流企業(yè)做品牌鞭铆，三流企業(yè)做項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)形成組織车遂，組織形成文化，前面談到的流程也會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化積淀下來斯辰。就如華為流程建設(shè)“先僵化、再優(yōu)化椒涯、后固化”柄沮，最后...
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為什么司馬懿家風(fēng)差狱意，子孫卻很成功湖苞，諸葛亮家風(fēng)好后代不怎么樣？司馬懿家風(fēng)差子孫卻很成功财骨，諸葛亮家風(fēng)好后代一般，這和教育方式和生存環(huán)境有很大的關(guān)系藏姐。 諸葛亮給子孫歷練機(jī)會(huì)少。 諸葛亮為人處事謹(jǐn)慎小心羔杨，自己太厲害捌臊，事必躬親，再加上諸葛亮是忠...
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戰(zhàn)國(guó)時(shí)期逞力，同樣是合縱連橫的大縱橫家，蘇秦與張儀誰更勝一籌糠爬？春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期不僅是我國(guó)歷史上的一個(gè)動(dòng)亂年代，而且還是一個(gè)學(xué)術(shù)界十分活躍的時(shí)代执隧，這個(gè)時(shí)代百家爭(zhēng)鳴揩抡、百花齊放殴玛⊥北欤總的來講這個(gè)時(shí)代是一個(gè)承前啟后的時(shí)代滚粟。 這段時(shí)期田地也變成了私有制、...
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「曾哥讀書」業(yè)務(wù)中臺(tái)產(chǎn)品搭建指南：電商業(yè)務(wù)平臺(tái)全流程設(shè)計(jì)以中臺(tái)之名，行平臺(tái)之實(shí)亚侠。本書只是一本披著中臺(tái)外衣的電商平臺(tái)簡(jiǎn)介曹体，廣度還行，深度不夠硝烂。 推薦指數(shù)：6.5顆星 01 整體評(píng)價(jià) 本書的優(yōu)點(diǎn)是有脈絡(luò)和層次感，從平臺(tái)的初步搭建到完善...
