這兩天公司開始進(jìn)行下一年度規(guī)劃了曹仗，邀請優(yōu)秀市場分享年度計劃的制定流程。
分享聽下來干貨挺多的蠕搜，然后思考了下怎茫，如果把自己當(dāng)做一個公司經(jīng)營，或者要自己創(chuàng)業(yè)妓灌，制定三五年計劃轨蛤，這一套方案也還是很有借鑒意義的。
整個方案計劃可以分為兩個階段虫埂，第一階段策劃思考祥山，第二階段策略制定。
在第一階段（如果是創(chuàng)業(yè)掉伏，可以視作市場調(diào)研）中分為三個板塊思考：
市場環(huán)境：了解外部整體環(huán)境變動可能帶來對內(nèi)外部的影響（機(jī)遇與挑戰(zhàn)）枪蘑。
消費(fèi)者洞察/客群定位：洞悉人口結(jié)構(gòu)/人群畫像/消費(fèi)能力/消費(fèi)特征等確認(rèn)業(yè)務(wù)增長的主要契機(jī)。
業(yè)務(wù)回顧/行業(yè)研究：分享中是通過銷售數(shù)據(jù)分析市場狀況并準(zhǔn)確判斷品牌及各業(yè)務(wù)平臺的市場拓展機(jī)會岖免。
我覺得如果是創(chuàng)業(yè)岳颇，可以通過研報研讀，收集公開數(shù)據(jù)颅湘，對行業(yè)的發(fā)展做一個大致判斷话侧。
第二階段策略制定分為兩個板塊，是在第一階段的研究思考基礎(chǔ)上進(jìn)行的可行的落地方案：
目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合愿景設(shè)定清晰且具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)闯参，可以是市場份額/長期品牌/短期業(yè)務(wù)瞻鹏。
具體計劃：結(jié)合分析的行業(yè)研究，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確認(rèn)業(yè)務(wù)優(yōu)先級鹿寨，確保營銷投入新博，同步預(yù)估風(fēng)險及思考資源需求。
