7障斋、企業(yè)的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置长豁。 商業(yè)企業(yè)不是自然現(xiàn)象豁生，而是社會現(xiàn)象嘁扼。然而在社會環(huán)境中宙橱，事件的分布不符合自然世界的“正態(tài)分布”理論捻悯。在社會...

抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益的鸟赫。對未來的漠視只是表面現(xiàn)象蒜胖；管理者處理不完今天的事情，因此也無法關注明天抛蚤。這也只是表面現(xiàn)象台谢。缺...

之前提到的兩套共8條原則，是企業(yè)的現(xiàn)實岁经，大多數(shù)企業(yè)在大多數(shù)時間很可能認為正確的假設朋沮，企業(yè)以這些概念為出發(fā)點處理企業(yè)經(jīng)營任務。我們只是對它們進行了...

在企業(yè)基本分析中缀壤，管理者首先要研究企業(yè)的現(xiàn)狀樊拓，即企業(yè)是通過過去的決策、行動和成果傳給我們的塘慕。我們需要了解實際的骨架筋夏，即構成經(jīng)濟結構的基本材料。我...

企業(yè)分析在某種程度上是“了解事實”图呢。但是条篷，第一項工作即發(fā)現(xiàn)成果區(qū)，甚至要求人們提出經(jīng)營意見蛤织。它要求管理者就企業(yè)的基本經(jīng)濟結構做出決策赴叹，而“事實”...

在分析成果區(qū)（指企業(yè)指蚜、產(chǎn)品乞巧、服務、市場姚炕、渠道等跟營銷成果相關的因素組合）時摊欠，企業(yè)必須先分析產(chǎn)品（或服務）丢烘，特別是分析“產(chǎn)品”的定義——明確什么才...

每個人都是一個宇宙柱宦。不管他表面看起來是風華絕代些椒，還是平平無奇，如果你走近他掸刊，你就會發(fā)現(xiàn)他的飛揚與落寞免糕、優(yōu)點與不足、驕傲與自卑忧侧、平凡與偉大石窑。 這是...

這是一本關于“做什么”的書。它探討的是任何企業(yè)為創(chuàng)造出經(jīng)濟績效和經(jīng)濟成果而必須執(zhí)行的經(jīng)濟 任務蚓炬。 它試圖讓這些任務具有條理性松逊，這樣管理者可以系統(tǒng)...

二十世紀時世界格局經(jīng)歷了急劇地變革與重塑的過程，這期間戰(zhàn)爭和外交成為世界的主題肯夏，外交家的縱橫捭闔對最終世界格局的形成起到了重要作用经宏。基辛格就是這...