制定標準作業(yè)所遭遇的一些挑戰(zhàn) 試圖把作業(yè)員的整個“職務(wù)”標準化峡谊，而不是針對職務(wù)的工作項目進行標準化彤悔，并試圖對內(nèi)含變動性的工作進行標準化。在當今的...

在制定標準作業(yè)時嚎莉，主要使用，3份文件和其他許多相關(guān)的或支持性的文件。1.標準作業(yè)圖；2.標準作業(yè)組合表测蹲；3.工序能力表 標準作業(yè)圖～ 豐田公司原...

【荒誕說法4：我們可以張貼標準作業(yè)圖而柑，作業(yè)員每天都能看到它文捶，從而記住該如何執(zhí)行工作∶娇龋】 這是完全誤解了張貼標準作業(yè)圖的目的粹排。作業(yè)員接受訓(xùn)練后（對...

標準程序常由制造團隊制定，用以定義作業(yè)規(guī)范涩澡。其他種類的標準也可能會連帶制定一些標準程序要求顽耳，但也可能只由制造部門單獨負責標準程序的制定工作。例如...

這些標準規(guī)格為設(shè)備的正確操作和生產(chǎn)某產(chǎn)品所需要的特定流程提供了技術(shù)性信息妙同，這種標準與精益里面提到的標準化并不是等同射富，例如： ?尺寸與公差 ?處理...

質(zhì)量標準滿足顧客的要求粥帚，與產(chǎn)品外觀以及產(chǎn)品的裝飾要求等項目有關(guān)胰耗， 例如： ?一般外觀 ?顏色搭配 ?丑陋、不正常（圓滑的邊緣芒涡、凹凸不平等） ?間...

關(guān)于豐田公司的“標準作業(yè)”的建立過程柴灯，外界經(jīng)常感到困惑，這個看似簡單的方法费尽，其他公司其實很難仿效赠群。 標準作業(yè)的意圖不同于傳統(tǒng)的制定作業(yè)標準，許多...

策略： 1.制定可以重復(fù)的工作方法旱幼，使其成為改進的基礎(chǔ)查描； 2.制定明確定義的期望； 3.建立流程速警，以確保所有工作要素保持協(xié)調(diào)一致性：人力需求叹誉、工...

在所有精益的概念中闷旧，標準化可能是最遭到誤解且最常被錯誤應(yīng)用的一個长豁。 其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究，以及企圖通過仔細定義工作步驟并要求員工...

標準化我覺得更多時候他應(yīng)該是一種文化匠襟，就像大野耐一說的沒有標準化就沒有改善。 任何流程除非標準化该园，否則不可能獲得真正的改善酸舍，標準化是持續(xù)改進的起...