現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)越來多茅逮，但是正真培訓(xùn)后能用的上的有幾家？就拿績效考核來說判哥，盲目的選著献雅，學(xué)完后倒入使用是發(fā)現(xiàn)不合理但是已經(jīng)晚了。不僅浪費(fèi)錢財(cái)塌计，也...

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理挺身。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工锌仅，反之則會使企業(yè)人才大量外流章钾，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)...

在昨天的文章里，我們講到管理者應(yīng)該怎樣設(shè)置薪酬热芹、構(gòu)建適合自己公司的薪酬機(jī)制贱傀。但是對于很多技術(shù)出身的管理者來說，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)伊脓，如果繼續(xù)...

上一篇文章講到薪酬陷阱的三個(gè)窍箍，分別是固定工資、工齡工資和無限制提成丽旅。在這片文章里椰棘，我們緊接上篇，繼續(xù)跟大家講解管理者在薪酬設(shè)置中應(yīng)該警惕...