? ? ? ? 上一篇文章講到薪酬陷阱的三個，分別是固定工資、工齡工資和無限制提成累驮。在這片文章里识啦，我們緊接上篇，繼續(xù)跟大家講解管理者在薪酬設(shè)置中應該警惕的陷阱。希望可以減少管理者在公司成長過程中的錯誤。
陷阱四：同級別薪酬一樣
? ? ? ? 這個是公司在制定薪酬機制的時候經(jīng)常犯的一個錯誤，認為員工級別相同竣况，薪酬就應該一樣，其實不然筒严，比如丹泉，人事部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理同屬于經(jīng)理級別，但是薪酬的設(shè)置就應該有差別鸭蛙。薪酬的設(shè)置不應該根據(jù)人員的級別來設(shè)定摹恨，在企業(yè)中，根據(jù)崗位的不同類型娶视，可以分為上山型晒哄、平路型你睁宰、下山型崗位，薪酬的設(shè)計也可以以此為據(jù)寝凌。
? ? ? ? 上山型崗位以業(yè)績?yōu)橹行钠馍担话銥殇N售人員，對技術(shù)能力和任職資格要求相對不高较木，對于這類員工诅愚，可以以低底薪+高提成（不宜太高，適當就行）的模式劫映。平路型員工既要注重崗位承擔的責任，又要具備一定的專業(yè)能力刹前。一般是行政泳赋，文職人員，此類員工可以設(shè)置相對較高的固定工資喇喉，但也要有一定比例的績效祖今，以示激勵。下山型員工以能力為中心拣技，注重技能水平千诬，主要是技術(shù)崗，此類員工可以設(shè)置相對較高的固定工資膏斤，績效占很少的比例徐绑。看到這個莫辨，相信大家應該知道人事部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的薪酬模式應該如何設(shè)置了吧傲茄！
陷阱五：同檔位薪酬一樣
? ? ? ? 有很多人不能理解同檔位是什么意思，比如沮榜，超市賣洗衣液的售貨員和賣護膚品的售貨員就屬于同檔位盘榨。很多人認為，他們都是售貨員啊蟆融，難道工資不應該一樣嗎草巡？豈不知，售貨員和售貨員之間的能力是有差別的型酥，如果能力強的和能力差的同等對待山憨，那就很難達到激勵的效果，久而久之冕末，員工的執(zhí)行力會越來越差萍歉。針對這種情況，格勤教育李青東老師建議：同檔員工之間也要分優(yōu)档桃、中枪孩、差三等，比如超市售貨員，我們就可以根據(jù)其銷售能力和業(yè)績分為A\B\C三等蔑舞，這樣拒担，保證好人不吃虧，小認不得志攻询，既達到了激勵員工的目的从撼，又可以使公司優(yōu)質(zhì)資源向好的一方傾斜。
? ? ? ? 薪酬制度的設(shè)置是公司經(jīng)營過程中很重要的一個版塊钧栖，合理的薪酬制度可以使每一個崗位都有能者居之低零，并且拿到滿意的薪酬。適合的崗位安排適合的人是一門藝術(shù)拯杠，而用適當合理的薪酬促使員工為公司努力工作確是一門學問掏婶。聽格勤商學李青東老師的課程，肯定會讓你獲益匪淺潭陪。
