產(chǎn)品筆記 - 專題

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產(chǎn)品筆記

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雙價(jià)值閉環(huán)——產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)外部管理原則
產(chǎn)品閉環(huán)瞧柔，就像血液循環(huán)奠宜。血液循環(huán)鄙皇，不但可以支撐生命體征，還有自我造血的能力惋啃。一旦不能閉環(huán)，產(chǎn)品生命力很可能停滯不前歹苦，甚至走向衰敗。漁歌想強(qiáng)調(diào)的...

0.5 韓大帥i 0 5
產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)知識
很多產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有數(shù)據(jù)分析師或用戶量還不夠多督怜，沒必要養(yǎng)一個(gè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)殴瘦，還必須要自己兼任數(shù)據(jù)工作，由此數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理必然會(huì)接觸的一個(gè)工...

3.0 Kevin改變世界的點(diǎn)滴 1 26

數(shù)據(jù)埋點(diǎn)流程管理
一号杠、建立流程的背景及原因數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)增長的依據(jù)和基建蚪腋，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)整體流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)定需要達(dá)到整體認(rèn)知，基建不健全的中小企業(yè)存在在數(shù)據(jù)使用場景中...

2.7 不喝咖啡 0 36
為什么要做需求跟蹤
需求是軟件生命周期的起點(diǎn)姨蟋，是后續(xù)一切跟進(jìn)屉凯、管控、協(xié)同的原材料眼溶。就像要做一桌美食悠砚，煎炒烹炸以外，輸入的原材料尤其重要堂飞，畢竟巧婦難為無米之炊哩簿。需求...

0.2 影子喵喵喵 2 2
常見的5種數(shù)據(jù)分析方法
1、公式法所謂公式法就是針對某個(gè)指標(biāo)酝静，用公式層層分解該指標(biāo)的影響因素节榜。舉例：分析某產(chǎn)品的銷售額較低的原因，用公式法分解：某產(chǎn)品銷售額 = ...

1.0 林暢是個(gè)小太陽 0 28
9天封閉式開發(fā)别智，通過TAPD工具進(jìn)行敏捷開發(fā)實(shí)踐
這是一次一個(gè)面向老板出產(chǎn)品的經(jīng)歷宗苍。一個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司想要轉(zhuǎn)型成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，當(dāng)時(shí)經(jīng)過很長一段時(shí)間的產(chǎn)品調(diào)研和業(yè)務(wù)流程的梳理薄榛，每次會(huì)...

0.9 PM油先生 0 28
如何數(shù)據(jù)化評價(jià)「迭代質(zhì)量」
為什么要數(shù)據(jù)化用事實(shí)說話通過數(shù)據(jù)的客觀事實(shí)反應(yīng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效果和成果的產(chǎn)出質(zhì)量讳窟，是從另外一個(gè)客觀視角去挖掘問題的一種方式。盡量不要用「我覺得」...

1.0 天行者YANG 0 14

可持續(xù)交付的需求梳理
需求管理問題需求共創(chuàng) 需求準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則合理拆分需求敞恋、明確準(zhǔn)入準(zhǔn)出規(guī)則丽啡、前后職能拉通，目標(biāo)左右對齊實(shí)例化需求的目的 1硬猫、保證需求澄清和溝通質(zhì)...

6.0 AgileHouse 2 59
為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維补箍？
1、為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維啸蜜？你有沒有遇到類似的情況： 1.你開了一家飯店多年坑雅，近期顧客越來越少，你想一定是店里的裝潢太舊衬横，咬了咬牙花了大價(jià)錢裝修...

2.5 林暢是個(gè)小太陽 1 10
三年B端產(chǎn)品經(jīng)理面試總結(jié)
從今年六月初到七月初裹粤，陸陸續(xù)續(xù)面試了七八家大小公司》淞郑總結(jié)了一下找工作前的職業(yè)規(guī)劃遥诉，以及面試過程中我被問到的問題拇泣。先介紹一下本人的情況，三年...

0.7 產(chǎn)品經(jīng)理豬小屁 0 12