最后一周早处，以一只蝴蝶引領——我們的學習漓拾，到了復盤時刻，進入了“身無彩鳳雙飛翼鳖擒，心有靈犀一點通”的妙境。 256｜全年大復盤（用戶模塊）：一切商業(yè)...

一切商業(yè)的起點都是用戶獲益玖院。本周以四大模塊為出發(fā)點，推薦書單涧偷。 251 理解用戶5本書 這5本書，從宏觀到微觀毙死，從理性到非理性燎潮，從個人到群體，從...

陷入管理誤區(qū)扼倘，常常會險象環(huán)生确封。 246 KPI與階段性 KPI（Key Performance Indicator），中文是：關鍵績效指標再菊。什么...

識別誤區(qū)爪喘，是為了做得更正確。 溫故知新——第48周 241 集權與分權 授權從來都不是“是非”問題袄简，而是“程度”問題腥放。誰都知道要授權，而優(yōu)秀的管...

時代在進步绿语，用歷史上成功的手段來管理現代化的企業(yè)秃症，已經行不通。 236 業(yè)務合伙人 業(yè)務合伙人制度吕粹，不推崇“一日為師种柑，終身為父”，而是允許青出于...

掌握萬事萬物背后的規(guī)則匹耕，才能隨心所欲不逾矩聚请，自律方能自由。 231 九條生命線 CEO以下叫管理（management）稳其，CEO以上叫治理（go...

接下來開始學習驶赏，如何把一群有意愿、有能力的員工既鞠，用最有效的“治理結構”加在一起煤傍，產生乘的價值。 226 矩陣型組織 為了避免諸侯割據嘱蛋、軍令不達的...

時間不是藥蚯姆，藥在時間里。十年樹木洒敏，百年樹人龄恋，人才的選用育留，更需要信任時間的力量凶伙。 221 經驗流程化 經驗只有沉淀為組織的能力郭毕，才能真正屬于組...

激勵員工非常重要。但是函荣，激勵只解決態(tài)度問題显押，不解決能力問題链韭。重賞之下會有勇夫，但勇夫如果沒有能力煮落，只會是豬隊友。 216 魔鬼訓練營 不要在能吃...

激勵只能解決意愿的問題踊谋，不能解決能力的問題蝉仇。立秋季，啟動“人才培養(yǎng)”模塊殖蚕。 211 社會招聘 社會招聘的目的轿衔，是直接“購買”候選人在過去工作中，...