522｜《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康：新任主管如何穩(wěn)住團隊軍心 從來沒有人是天生領導晓锻，也都是一步步經歷過許多摸索匾南，走出一套屬于個人的領導心法...

521｜《哈佛商業(yè)評論》HBR七月號：創(chuàng)新的最終目標，創(chuàng)造新增量市場 經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創(chuàng)新」是把現(xiàn)有的資源進行重組...

【2022時間的朋友跨年演講】網絡連結點计维、全週期場景、情感化深耕撕予、共榮焦點定位 每年聽跨年演講鲫惶，會慢慢發(fā)現(xiàn)，這屆的跨年演講实抡，已經抓到味道欠母，這是作...

【領導管理】反饋意識：團隊的天花板吆寨，取決于管理者的「反饋意識」+「引導心態(tài)」 「反饋」作為刻意練習赏淌，能否有成效的關鍵因素。 從刻意練習的角度來看...

【組織熵】組織持續(xù)發(fā)展的關鍵六水，都有一套「組織熵」的流動系統(tǒng) 一個組織，一個團隊辣卒，如果經歷過活下去的階段掷贾，并已逐漸發(fā)展到穩(wěn)定的狀態(tài)，或是已經碰到行...

【讀書的社會分層】讀書能力想帅，未來菁英要素的關鍵指標 社會分層的目的，在於穩(wěn)定與確保各階層中不會有太多的流動啡莉。 為了達到這個設想港准，就必須創(chuàng)造出一個...

513︱【組織發(fā)展】企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略：培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式 面對市場的霸權，復制模式只會陷入紅海的競爭思路中咧欣，要想在市場中讓企業(yè)發(fā)展起來浅缸，就必須...

512︱【組織經營】只有活下去该押，才有資格繼續(xù)下一輪的競賽 能夠活過在嚴冬中的孩子疗杉，才會感受到春日的美好。在一片局勢高速發(fā)展時蚕礼，你怎麼做都會有成績...

2020年《時間的朋友》跨年演講奠蹬，以及吳曉波的跨年演幾這兩場演講中朝聋，都有提到一個相同的見解「國貨崛起」。00丶10後的人囤躁，不僅對於國家認同感更強...