曾經(jīng)有人說(shuō)：“這個(gè)世界其實(shí)是簡(jiǎn)單的加酵。”哭当。從我個(gè)人角度不太買賬猪腕。我覺得很多事兒本質(zhì)是復(fù)雜的，學(xué)習(xí)是有門檻的钦勘，積累是需要時(shí)間的陋葡，我們得保持敬畏心。但...

?最近有人問(wèn)我彻采，數(shù)據(jù)指標(biāo)很多腐缤，怎么看？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也同樣困擾我肛响×朐粒回憶過(guò)去，經(jīng)常遇到的情況就是：覺得自己已經(jīng)理解并做了合適的分析和判斷特笋，但當(dāng)其他人...

我想，每個(gè)公司的商業(yè)模式不同猎物，運(yùn)營(yíng)體系也都有不同虎囚，尤其加入數(shù)據(jù)這個(gè)元素后，抽象出一個(gè)“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系”蔫磨，肯定也是千差萬(wàn)別淘讥。這問(wèn)題應(yīng)該沒有正確答案，...

?先解個(gè)題：我認(rèn)為蒲列，從數(shù)據(jù)出發(fā)窒朋，想出的增長(zhǎng)方案，并能由數(shù)據(jù)進(jìn)行效果追蹤嫉嘀，就可以稱為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)方案”炼邀；暫且我把數(shù)據(jù)新人理解為新入行的數(shù)據(jù)分析...

?不是有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位么剪侮？哈哈，每個(gè)公司都應(yīng)該有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗洛退。開個(gè)玩笑～ 短期來(lái)說(shuō)（5年以內(nèi)）瓣俯，很多公司里運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品兩個(gè)崗位一定存在，且因?yàn)榱?chǎng)...

從去年9月份開始兵怯，不帶商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)有段時(shí)間了彩匕。在做指標(biāo)治理和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過(guò)程中，成為了服務(wù)商分團(tuán)隊(duì)的一方媒区，有了從傍觀者角度觀察不同商分團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)驼仪。...

數(shù)據(jù)治理座掘，一般來(lái)說(shuō)递惋，涉及數(shù)據(jù)獲取的治理、數(shù)據(jù)流程治理溢陪、數(shù)倉(cāng)模型治理萍虽、數(shù)據(jù)權(quán)限治理、指標(biāo)體系治理形真、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升杉编、分析框架治理、數(shù)據(jù)可視化方案治...

“開放缤言、透明宝当、高效、協(xié)作胆萧，是我們這個(gè)時(shí)代理應(yīng)推崇的工作理念庆揩，若不如此，10年后我們會(huì)無(wú)事可做跌穗《┥危” 最近發(fā)現(xiàn)，有些小伙伴蚌吸，并不追求信息透明與效率提...