上周見到一位企業(yè)高管橄务,他準(zhǔn)備在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期優(yōu)化薪酬體系妖混,從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)脑又。 我詢問他準(zhǔn)備怎么做沃测,他回答桦山,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃重修人力資源戰(zhàn)略尘分,據(jù)...

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上周見到一位企業(yè)高管橄务,他準(zhǔn)備在公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期優(yōu)化薪酬體系妖混,從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)脑又。 我詢問他準(zhǔn)備怎么做沃测,他回答桦山,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃重修人力資源戰(zhàn)略尘分,據(jù)...
人人都想改變,變得更好缺前,變得更加成功蛀醉。然而美好的期待往往與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。 “沒希望衅码,這輩子就這樣了滞欠!”,“我放棄肆良,改變太難了筛璧,不可能!”我們經(jīng)常...
股權(quán)激勵(lì)是個(gè)熱門話題惹恃,很多人對(duì)其“津津樂道”夭谤,認(rèn)為這里管理機(jī)制上的創(chuàng)新,企業(yè)重視人才的標(biāo)識(shí)巫糙。然而朗儒,我接觸的一些創(chuàng)始人談到股權(quán)激勵(lì)時(shí)卻搖頭苦笑,身...