第1章 全局視野 數(shù)字化企業(yè):一個(gè)正在進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型的企業(yè),通過接納適應(yīng)性的文化、運(yùn)用以技術(shù)為核心的理念跺讯、創(chuàng)造新的商業(yè)模式來迎接后工業(yè)數(shù)字化時(shí)代的...
第1章 全局視野 數(shù)字化企業(yè):一個(gè)正在進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型的企業(yè),通過接納適應(yīng)性的文化、運(yùn)用以技術(shù)為核心的理念跺讯、創(chuàng)造新的商業(yè)模式來迎接后工業(yè)數(shù)字化時(shí)代的...
熵減:華為活力之源 第一部分 理論探索篇 華為之熵坯门,光明之矢 露道夫?克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力第二定律時(shí)冯挎,定義了熵晨横。自然社會(huì)任何時(shí)候都是高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)...
導(dǎo)言:展望DevOps新世界 在現(xiàn)實(shí)中谴分,系統(tǒng)經(jīng)常被破壞啡直,服務(wù)和產(chǎn)品總是不盡如人意烁涌,團(tuán)隊(duì)的潛力無法得到正常發(fā)揮;在現(xiàn)實(shí)中酒觅,開發(fā)和IT運(yùn)維是對(duì)立的撮执,...
第一部分 發(fā)現(xiàn)鴻溝 在高科技產(chǎn)品市場的開發(fā)過程中,最危險(xiǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是由少數(shù)有遠(yuǎn)見者所主宰的早期市場向由實(shí)用主義者占支配地位的大批顧客所占據(jù)的...
第一篇 愿景 第一章 開端 創(chuàng)業(yè)管理舷丹。P3十幾年來抒钱,創(chuàng)業(yè)者視圖運(yùn)用常規(guī)管理方式,解決他們特有的問題,結(jié)果無所適從谋币,驢唇不對(duì)馬嘴仗扬。于是很多人采取了...
第一部分 二者對(duì)比 第1章 究竟什么是Scrum,什么是看板蕾额? Scrum簡述早芭。P2把組織拆分成小規(guī)模的、跨功能的自組織團(tuán)隊(duì)诅蝶。把工作拆分成一系列...
第一部分 導(dǎo)論 第1章 解決敏捷管理者的困境 “大型軟件開發(fā)是一場馬拉松退个,不是短跑沖刺”。如果要求項(xiàng)目成員在18個(gè)月之久的長期項(xiàng)目中保持步調(diào)秤涩,那...
第1章 簡介 Scrum不是方法學(xué)帜乞,它是一個(gè)框架。也就是說Scrum不會(huì)告訴你到底該做些什么筐眷。P1 第2章 我們?cè)鯓泳帉懏a(chǎn)品backlog 產(chǎn)品...
第1章 極限編程定義 極限編程(Extreme Programming, XP)和社會(huì)性的變革相關(guān)黎烈。過去適用的一些習(xí)慣和模式在今天可能會(huì)妨礙我們...
第I部分 起步 第1章 概覽 軟件需求是一個(gè)溝通問題。一旦任何一方再溝通中把持絕對(duì)地位匀谣,項(xiàng)目就會(huì)遭受損失照棋。如果業(yè)務(wù)方把持絕對(duì)地位,他們就會(huì)關(guān)注軟...