作為一個OKR系統(tǒng)的企業(yè)成員，面試的時候我總喜歡問應聘者知不知道什么是OKR尤蒿。從兩年前幾乎沒有人知道到如今很少會有一點也不了解的人假消，這種現(xiàn)象說明越來越多的企業(yè)開始培養(yǎng)起員工的OKR思維捷犹，開始認可這種管理方式，嘗試去使用這種管理方式為自己的企業(yè)帶來變革澜公。
培養(yǎng)OKR思維就要從了解OKR的基礎知識開始姆另，今天我們要了解的是目標為何很重要。
為什么要采用OKR的模式管理企業(yè)呢坟乾？
因為團隊設定可衡量的目標能夠讓團隊成員的成果最大化迹辐。
一群人之所以能被稱之為團隊，是因為大家組合在一起能夠產出團隊成果甚侣，而不只是把大家集合在一起各自做各自的事情明吩。而作為團隊的管理者需要做到兩件事情：
第一：能夠制訂出一個整個團隊都認可的團隊目標
第二：能夠引導團隊去落地這個目標，并且在這個過程使得團隊成員能夠成長殷费，是團隊得到提升印荔。
制定一個團隊目標就是為了把這個團隊的努力方向統(tǒng)一，详羡，而不是大家在各自的方向上去做事情仍律，雖然也會有提升但是把大家取得的成果集合在一起的時候并沒有能夠達成我們預期的團隊目標。
用目標去引導團隊發(fā)展則是為了個團隊成員足夠的成長空間实柠。有一些領導會事無巨細的囑咐自己的團隊成員完成工作水泉，結果可能是能夠得到保障的，但是在這個過程中窒盐，團隊成員扮演的只是一個執(zhí)行者的角色草则，沒有充分的將自己的思考融入到工作中，對于員工本身的提升并不高登钥。
但當管理者給員工一個需要達成的目標以及制定好衡量這個目標是否達成關鍵成果，如何去實現(xiàn)這個目標交給員工自己去發(fā)揮娶靡，一方面可以給他們自由發(fā)揮的空間去嘗試自己想做的方案牧牢，另一方面也能用目標給與他們壓力促使他們積極進行思考。
在相同的方向上努力，員工本身又能提升自己的能力塔鳍，那么最終達成的團隊成果必然是好的伯铣。當然在這個過程中管理者不可缺席，需要持續(xù)關注目標的實現(xiàn)轮纫，不斷進行優(yōu)化和改善實現(xiàn)目標的過程才能更大程度的保障目標的落地腔寡。
