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  • 【OD實踐者實踐說1】當呼喚責任與擔當時嗽上,你應喚醒的是什么彤恶?

    有一個服務多年的客戶總裁队萤,上任多年茂腥,一直兢兢業(yè)業(yè)嗦明。面對多變的經濟環(huán)境库北,績效壓力朴恳,他經称劾酰慨嘆“現(xiàn)在的年輕人”毫痕,最大的慨嘆就在于他感受到的他們面...

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    管理者的角色和類型

    你對管理者的理解是什么征峦? 從普通職員晉升為管理者,意味著什么消请? 管理者都干些什么栏笆? 一般認為管理者就是職位晉升了的人,自己有管理的直接對象臊泰,而且...

  • 如何為自己負責

    在昨天分享中提及的犯人蛉加、過客和探索者。 犯人是限制了一些行為的缸逃;過客是睡眼朦朧的针饥;探索者是為自己負責的。 從描述的詞語來看需频,探索者是積極的丁眼,所以...

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    犯人、過客和探索者昭殉,個個躺槍的節(jié)奏户盯?

    每一個人擁有不同的角色,也是多種角色的集合體饲化。相信成為優(yōu)秀莽鸭、成為卓越、成為贏家是每個角色都希望達到的狀態(tài)吃靠。 我相信【不設限】這個信念是可以實現(xiàn)的...

  • 《10人以下小團隊管理手冊》讀書筆記

    深度宅家讀書筆記: 2020的春節(jié)是不平常的硫眨,面對不斷更新的疫情信息、突然改變的軌跡和習慣巢块,朋友圈微博響起了各種聲音:有惶恐礁阁、有抱怨、有跟隨族奢、有...

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    職場里的“聰明”和“傻”

    一個公司聘請了兩個員工姥闭,兩個員工中一個“精明”、一個“傻”越走,領導給他們分別布置了三個任務棚品,“精明”的員工挑了一個簡單的工作做了,把其他兩個難...

  • 組織管理|關于勝任

    我們如何判斷自己或者自己帶的伙伴是否勝任相應的事項安排廊敌,可以先從以下4個板塊來進行思考和對照: 執(zhí)行力铜跑、跨部門合作、流程改造骡澈、危機處理 第一層級...

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    組織管理之帶新人

    帶人這件事锅纺,關鍵人在帶的人,其次才是被帶的人肋殴。 想要帶出優(yōu)秀的人囤锉,那就先弄清楚我們?yōu)槭裁匆獛耍?我們想要突破自己更多坦弟、或者是想嘗試去接觸更多。...

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    【30天功課】23-朝自己的極限再邁一步

    我們有這樣一個期望 期望成為更好的自己 那么問題來了:更好的自己是咋么樣的官地?又如何去成為酿傍? 每個人都有一顆向上向好的心 我們希望自己能隨著時間的...

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    【30天功課】15-自己為自己負責

    我們有時候覺得自己很大,有時候覺得自己很小 當我們身處麻煩或者困難時区丑,我們覺得自己很小拧粪,希望有人給予幫助 當我們站在頂峰時,我們會覺得自己很大沧侥,...

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