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    義利如何合一?

    義利如何合一跨新? ——再議《論語(yǔ)與算盤(pán)》 今日早晨的微群讀報(bào)十性,看到一條內(nèi)容,說(shuō)日本新設(shè)計(jì)的紙幣上,將出現(xiàn)“日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的功臣”澀澤榮一的頭像季稳。然...

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    唯有文化生生不息

    唯有文化生生不息 ——訪華爾推剪寧波公司 今天下午參觀考察了一個(gè)別具一格的企業(yè),華爾推剪(寧波)公司澈魄。公司位于奉化溪口鎮(zhèn)景鼠,富萍萍老師帶隊(duì),我們一...

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    戊·混序項(xiàng)目化管理痹扇,華為的組織變革之路

    前言:本文為是2015年夏铛漓,我在北京時(shí)所寫(xiě)。每天早上6點(diǎn)左右起床鲫构,伴著晨曦寫(xiě)作兩個(gè)小時(shí)浓恶,然后騎自行車(chē)去上班。本文算是我自發(fā)地研究一個(gè)管理問(wèn)題的肇...

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    丁·混序項(xiàng)目化管理结笨,華為的組織變革之路

    前言:本文為是2015年夏包晰,我在北京時(shí)所寫(xiě)。每天早上6點(diǎn)左右起床炕吸,伴著晨曦寫(xiě)作兩個(gè)小時(shí)伐憾,然后騎自行車(chē)去上班。本文算是我自發(fā)地研究一個(gè)管理問(wèn)題的肇...

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    乙·混序項(xiàng)目化管理赫模,華為的組織變革之路

    前言:本文為是2015年夏树肃,我在北京時(shí)所寫(xiě)。每天早上6點(diǎn)左右起床嘴瓤,伴著晨曦寫(xiě)作兩個(gè)小時(shí)扫外,然后騎自行車(chē)去上班。本文算是我自發(fā)地研究一個(gè)管理問(wèn)題的肇...

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    甲·混序項(xiàng)目化管理廓脆,華為的組織變革之路

    前言:本文為是2015年夏筛谚,我在北京時(shí)所寫(xiě)。每天早上6點(diǎn)左右起床停忿,伴著晨曦寫(xiě)作兩個(gè)小時(shí)驾讲,然后騎自行車(chē)去上班。本文算是我自發(fā)地研究一個(gè)管理問(wèn)題的肇...

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    石墨烯宣告組織層級(jí)的終結(jié)

    這是一個(gè)奇妙的世界席赂,我們有幸生在一個(gè)不斷見(jiàn)證奇跡的時(shí)代吮铭。 自然科學(xué)與人文學(xué)科,這對(duì)推動(dòng)人類(lèi)發(fā)展的陰陽(yáng)推手颅停,終于在碳基時(shí)代向人們展示了他們“雙劍合...

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    人才五力五行模型

    閱讀青鋒先生《未來(lái)英雄:知本時(shí)代識(shí)別人才的邏輯》一文谓晌,頗感認(rèn)同,尤其認(rèn)同其“人才五力模型”癞揉,受其啟發(fā)纸肉,把“五力”與“五行”對(duì)應(yīng)上溺欧,做一番另類(lèi)的解...

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    作為社會(huì)實(shí)驗(yàn)的組織管理

    每次走進(jìn)一家企業(yè),我就像走進(jìn)了一個(gè)新的世界柏肪。一個(gè)企業(yè)組織姐刁,在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,在商業(yè)叢林中奮斗生存烦味,他們?cè)摻?jīng)歷了怎樣波瀾壯闊的故事聂使?所以,每到一個(gè)...

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