簡(jiǎn)介 從2012年轉(zhuǎn)型移動(dòng)開(kāi)發(fā)以來(lái),一晃12年了晦溪。一路走來(lái)瀑粥,各種事情都經(jīng)歷過(guò),也待過(guò)各種類(lèi)型的公司三圆。在做好自身開(kāi)發(fā)本職工作的同時(shí)狞换,對(duì)管理相關(guān)的內(nèi)...
IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征 IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)具有以下5個(gè)特征:(1)人員的崗位結(jié)構(gòu),分為管理崗舟肉、技術(shù)崗修噪、操作崗,團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)固定路媚。(2)需要較高的服務(wù)意識(shí)黄琼。...
業(yè)務(wù)關(guān)系管理 在運(yùn)維服務(wù)過(guò)程中,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師通過(guò)以下活動(dòng)提升與客戶(hù)的關(guān)系:(1)定期溝通整慎。(2)日常溝通脏款。(3)投訴管理。(4)表?yè)P(yáng)管理裤园。(...
IT服務(wù)質(zhì)量管理 運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理包括運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量策劃撤师、運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量檢查、運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)拧揽。 運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量策劃運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和運(yùn)維業(yè)務(wù)...
持續(xù)改進(jìn)方法的過(guò)程 (1)識(shí)別改進(jìn)戰(zhàn)略/策略(2)識(shí)別需要測(cè)量什么(3)收集數(shù)據(jù) (4)處理數(shù)據(jù)(5)分析信息和數(shù)據(jù)(6)展示并使用信息 (7)...
人員要素管理 人員管理成功的關(guān)鍵因素包括:(1)是否具有成熟的知識(shí)資源管理體系剃盾;(2)崗位培訓(xùn)是否充足且適用;(3)團(tuán)隊(duì)能力的互備性淤袜;(4)人員...
IT服務(wù)部署實(shí)施要素 人員要素部署實(shí)施:(1)外部招聘和內(nèi)部調(diào)崗痒谴。(2)建立培訓(xùn)教材庫(kù)及知識(shí)轉(zhuǎn)移方法。 資源要素部署實(shí)施:(1)知識(shí)庫(kù)內(nèi)容初始化...
IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程中的主要活動(dòng)包括:服務(wù)需求識(shí)別铡羡、服務(wù)目錄設(shè)計(jì)积蔚、服務(wù)方案設(shè)計(jì)(含服務(wù)模式設(shè)計(jì)、服務(wù)級(jí)別設(shè)計(jì)烦周、人員要素設(shè)計(jì)库倘、資源要...
PDCA實(shí)施方法 從以下7個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:(1) 明確問(wèn)題(2)掌握現(xiàn)狀(3)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因(4)擬定對(duì)策并實(shí)施(5)確認(rèn)效果(6)防止問(wèn)題再...