要和上級拉平認知 要和上級確定工作重點 有一個項目全局的拉齊認知如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是陷揪，現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何優(yōu)化惋鸥、怎么提高人均產(chǎn)出、新業(yè)務(wù)增長點在哪兒悍缠、怎么開拓...

快速獲得上級信任卦绣，找到業(yè)務(wù)突破口，用業(yè)績證明自己飞蚓。如何做滤港？完全聽從老板說的重點，對于基層管理者是ok的趴拧。但對中層管理者溅漾，你必須把高自由度的問題定...

剛接手團隊還處于搶灘期山叮，怎么鼓舞士氣 什么是團隊的潰點團隊士氣低落的原因：1）我是否能適應(yīng)上司的工作風(fēng)格--來自于下屬對你的不確定2）以前的業(yè)績...

搶灘期如何穩(wěn)住團隊、穩(wěn)住業(yè)務(wù)添履、站穩(wěn)腳跟 交接的本質(zhì)不是文件傳遞屁倔，而是風(fēng)險排查小心前任的爛攤子，如：業(yè)務(wù)進展不清暮胧、團隊不穩(wěn)锐借、財務(wù)預(yù)算超標、法律不合...

中層管理者要轉(zhuǎn)換工作界面 角色管理者的管理者-基層管理者往衷、整個團隊公司戰(zhàn)略落地者 推動工作的改變從人的角度：業(yè)績達成不能只靠自己瞎饲，而要靠團隊。團...