- 要和上級拉平認(rèn)知
- 要和上級確定工作重點
- 有一個項目全局的拉齊認(rèn)知
如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是腌零，現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何優(yōu)化、怎么提高人均產(chǎn)出唆阿、新業(yè)務(wù)增長點在哪兒益涧、怎么開拓新渠道。團隊培養(yǎng)驯鳖、人才梯隊闲询、有沒有自己思考久免？而我們?nèi)绻魂P(guān)注忙于向領(lǐng)導(dǎo)要資源、增加人員扭弧，忙于招聘阎姥。那么無疑是自尋死路。
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制定百日作戰(zhàn)計劃
和上級一起鸽捻，把業(yè)務(wù)突破口變成可落地的彼此認(rèn)知拉齊的工作計劃呼巴。
百日計劃模板：
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- 確認(rèn)任務(wù)：和上級確認(rèn)優(yōu)先級矩陣?yán)铮阏J(rèn)為有價值的任務(wù)御蒲，他是不是也認(rèn)可衣赶。就是對于第一列達(dá)成共識。
- 選擇任務(wù)：從優(yōu)先級矩陣?yán)镞x出三到五個三個月可出成績的任務(wù)厚满，進(jìn)行重點攻克府瞄。配上結(jié)果指標(biāo)、交付物碘箍，確保工作結(jié)果是可衡量的遵馆。
- 細(xì)化任務(wù)：把三個月的任務(wù)，按周的粒度進(jìn)行分解敲街。一百天十四周团搞∨概。可每周匯報也可隔周匯報沧卢。三月結(jié)束約直接或間接領(lǐng)導(dǎo)做一次述職，展示業(yè)績堕汞，爭取獲得最高層的支持峻黍。
- 把上級拉到你的戰(zhàn)線里來
有了作戰(zhàn)計劃也不能埋頭苦干复隆，想著僅憑業(yè)績獲得上級肯定。
中層上下級的職場合作關(guān)系：聯(lián)手創(chuàng)造更大價值姆涩。幫助你的上級挽拂，也讓他更好的幫助你。
- 老板你要什么骨饿？
搞清楚上級對你的期望亏栈，三個月、半年宏赘、一年绒北、兩年。達(dá)到哪些量化指標(biāo)或交付物才算做好了察署。不要輕易和上級討價還價闷游。而是應(yīng)該把重心放在資源和目標(biāo)的匹配上。 - 你能給我什么？
不管多高的目標(biāo)脐往，只要資源給夠就應(yīng)該接受休吠。獲得哪個資源級別的支持，應(yīng)該要達(dá)成什么目標(biāo)业簿，要有多個選項瘤礁，讓領(lǐng)導(dǎo)更舒服的做決策。 - 老板我怎么配合你辖源？
和上級確認(rèn)溝通方式和匯報節(jié)奏蔚携。 - 老板你怎么支持我希太？
不要害怕把個人需求告訴上級克饶，不限于需要的資源、學(xué)習(xí)成長誊辉、職業(yè)發(fā)展矾湃、家庭規(guī)劃。
如果你的上級或你的上級的上級對你的升遷有決定權(quán)堕澄，可以把他們也作為統(tǒng)一戰(zhàn)線的對象拉進(jìn)來邀跃。
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