萬(wàn)事萬(wàn)物的生長(zhǎng)，與環(huán)境息息相關(guān)拦耐，無(wú)論采用層次分析或框架搭建，在主觀意識(shí)下的任意縮小或放大见剩，都必然存在著一定的局限性杀糯，但其中客觀存在的循環(huán)往復(fù)周期...

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的利潤(rùn)如何最大化苍苞、成本怎樣最小化是永恒的主題固翰，并且隨著時(shí)間的推移，其也在不斷的變化羹呵。 一個(gè)企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)最大骂际，就必須對(duì)投入要素...

文章題目是績(jī)效管理，但我會(huì)從另外的視角冈欢，采用另一種方式進(jìn)行講述歉铝，或許你還不知道它隱藏的另外一面。 在看下面之前凑耻，你首先要知道績(jī)效管理和績(jī)效考核是...

心情非常愉快的時(shí)候太示，看到身旁的一切都是非常好的；當(dāng)心情不愉快時(shí)香浩，則會(huì)以另外一種眼光看世界类缤，并可能得到一些消極的感覺(jué)。 不同的環(huán)境給人不同的感受邻吭，...

一個(gè)企業(yè)是否能夠從知識(shí)管理中獲利餐弱，是否將知識(shí)的應(yīng)用貫穿其整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，是否以知識(shí)為關(guān)鍵資源力求創(chuàng)造最大價(jià)值，如果上述三個(gè)問(wèn)題答案是的話膏蚓，那...

如果你是普通的一名基層員工猖败，你是否考慮過(guò)企業(yè)的管理者們應(yīng)該是什么樣的？如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有才華降允，無(wú)健全的管理基本職能，甚至不能領(lǐng)導(dǎo)你努力完成企業(yè)...

所有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行手段不是固定不變的艺糜，而是為適應(yīng)市場(chǎng)剧董、周而復(fù)始、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程破停。制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后翅楼，資源應(yīng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分配，明確經(jīng)營(yíng)真慢、生...

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)組織制定的長(zhǎng)期目標(biāo)毅臊，其應(yīng)匹配企業(yè)的市場(chǎng)定位和內(nèi)部管理方式。 長(zhǎng)期以來(lái)黑界，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是高層管理人員管嬉、經(jīng)理和老板的工作，參與范圍很局...