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    如何靈活調(diào)用用戶研究方法

    本文介紹了常用用研方法括饶,及如何選擇合適的用研方法株茶。純干貨。 眾所周知感知图焰、理解用戶的重要性启盛,識別用戶痛點并針對此給出解決方案,就是產(chǎn)品或功能成型...

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    如何高效完成競品分析

    本文介紹競品分析方法技羔、步驟及使用工具僵闯,干貨滿滿藤滥。后續(xù)會附上競品案例鏈接棍厂。 話不多說超陆,先來張知識框架圖。下圖縱向是競品分析基本步驟浦马,橫向按照該步驟...

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    如何進行行業(yè)背景分析:以星巴克中國為例

    本文結(jié)合PEST晶默、價值鏈分析、波特五力分析磺陡、SWOT趴梢,以星巴克為案例漠畜,介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進行行業(yè)背景分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...

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    構(gòu)建全局視角的四種工具:組織畫布&精益畫布&項目畫布&需求全景圖

    本文結(jié)合小李入職新公司,high-level去熟悉項目彰阴、產(chǎn)品瘾敢、組織尿这、需求全景的故事簇抵,介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布、...

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    用戶旅程地圖的一家:用戶旅程地圖&用戶體驗地圖&服務藍圖工具詳解

    本文深度解析用戶旅程、用戶體驗地圖叨橱、服務藍圖這幾種工具在產(chǎn)品設計中的應用典蜕。在產(chǎn)品設計中,它們常常被用來作為流程分析嘉裤,識別痛點,定義問題域的工具栖博。...

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    需求價值與優(yōu)先級

    我們會接到不同來源的需求仇让,有的來源于業(yè)務部門典奉、領導要求,有的來源于用戶反饋丧叽、線上問題,有的是市場反饋建議踊淳,或者競品已支持等等假瞬。收到原始需求之后,...

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    KANO模型應用詳解

    KANO模型詳解 What:KANO模型是什么 維基百科上對KANO模型的定義如下: The Kano model is a theory fo...

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