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質(zhì)量管理線質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理可粗略地分為兩個方面：既是對項(xiàng)目執(zhí)行過程的質(zhì)量管理，也是對項(xiàng)目成果的質(zhì)量管理。當(dāng)然沃斤，這些管理工作都是在三大基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、...
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成本基準(zhǔn)線概要 在定義活動過程中我們得到了活動清單和活動屬性，因此可對單個活動的成本進(jìn)行估算拆祈。估算過單個活動的成本后可根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算 估算成本 估算...
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進(jìn)度基準(zhǔn)線摘要 在上一篇《范圍基準(zhǔn)線》里我們通過收集用戶需求來明確了項(xiàng)目邊界，編制了項(xiàng)目范圍說明書倘感。然后在項(xiàng)目范圍說明書的指導(dǎo)下放坏，對項(xiàng)目邊界內(nèi)部的工作分解...
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范圍基準(zhǔn)線項(xiàng)目的四要素 項(xiàng)目的四要素是范圍、進(jìn)度老玛、成本淤年、質(zhì)量 假如你接到一個項(xiàng)目：帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊在一條1000米的道路左側(cè)種500棵石榴樹，右側(cè)種500棵...
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一文讀懂《PMBOK指南 第六版》知識體系架構(gòu)《PMBOK指南 第六版》是一個復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系蜡豹，主題內(nèi)容包含49個過程可分為5大過程組也可分為10大知識領(lǐng)域互亮。每個過程都有自己的輸入、工具與...
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你每天都在干啥余素？
人生就是項(xiàng)目和運(yùn)營的萬千組合豹休，生活就是在項(xiàng)目和運(yùn)營之間閃轉(zhuǎn)騰挪。 你做的事一般分為兩種：項(xiàng)目和運(yùn)營 在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特性桨吊、一次...
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項(xiàng)目經(jīng)理升職記1.寫在前面 項(xiàng)目管理就是變理想為現(xiàn)實(shí)威根，化抽象為具體的一門手藝 項(xiàng)目 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作视乐。臨時性是指洛搀，項(xiàng)目有明...
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長期價值
你所有的努力，都應(yīng)該是為了讓自己更值錢佑淀； 你所有的付出留美，都應(yīng)該是為了打造自己的「個人品牌」 我們要專注做長期而堅定的時間投資，讓時間成為你的朋友...
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理不清需求伸刃，是我天生蠢萌么谎砾？你是一個新手產(chǎn)品經(jīng)理，公司要做一個大學(xué)生社交APP捧颅，領(lǐng)導(dǎo)派你去了解用戶需求景图，并整理一份需求清單。雖被折騰的七葷八素碉哑，但你還是列出了一份不忍直視的...
