1.寫在前面
項目管理就是變理想為現(xiàn)實仔蝌，化抽象為具體的一門手藝
項目
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作囤锉。臨時性是指胁澳，項目有明確的開始時間和結(jié)束時間?
比如三峽工程
比如曼哈頓計劃
比如2008年北京奧運會
比如APP開發(fā)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導團隊實現(xiàn)項目目標的個人由于組織架構(gòu)的不同項目經(jīng)理的職責和權(quán)限也是?各不相同
職能型組織的項目經(jīng)理
矩陣型組織的項目經(jīng)理
項目型組織的項目經(jīng)理
2.組織架構(gòu)
主要討論職能型組織、矩陣型組織和項目型組織
故事一
馬堅強是北京快活科技有限公司產(chǎn)品部的一名成員式镐，工作勤勤懇懇陶耍，一絲不茍玉凯。近日势腮，公司產(chǎn)品部接到一個產(chǎn)品設(shè)計項目，由馬堅強負責協(xié)調(diào)部門內(nèi)的幾個成員進行設(shè)計漫仆，并向自己直屬領(lǐng)導匯報捎拯。由于主要和部門內(nèi)部成員進行溝通，馬堅強的工作開展還算順利...
馬堅強是一名職能部門內(nèi)部的項目協(xié)調(diào)者?
職能型組織
職能型組織是按照工作內(nèi)容劃分的組織形式產(chǎn)品部盲厌、設(shè)計部署照、研發(fā)部和測試部都是職能型部門?
如圖所示：項目在職能部門內(nèi)部，項目經(jīng)理由職能部門內(nèi)部指定一個協(xié)調(diào)者兼職擔任
優(yōu)點
便于內(nèi)部交流吗浩，職責分工明確
缺點
無全職項目經(jīng)理建芙，項目工作容易被忽視
矩陣型組織
矩陣型組織是在縱向的職能型組織中添加了橫向的項目型組織，形成雙重領(lǐng)導的組織形式分為弱矩陣組織懂扼、平衡矩陣組織禁荸、強矩陣組織?
故事二
北京快活科技有限公司接到一個軟件研發(fā)項目，從產(chǎn)品部阀湿、設(shè)計部赶熟、研發(fā)部和測試部各抽調(diào)幾個成員，組成臨時項目組炕倘，進行為期3個月的軟件開發(fā)钧大。由于馬堅強表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導賞識罩旋，此項目暫時由馬堅強負責，并直接向自己部門負責人匯報工作眶诈。與上次不同涨醋，這次需要跨部門進行協(xié)調(diào)，雖有諸多不適逝撬，但結(jié)局還算圓滿...
馬堅強現(xiàn)在是一名跨部門的項目協(xié)調(diào)者??
弱矩陣組織
項目經(jīng)理職權(quán)<職能經(jīng)理職權(quán)
如圖所示：一個項目橫跨多個職能部門浴骂，項目經(jīng)理由職能部門內(nèi)部指定一個協(xié)調(diào)者兼職擔任
優(yōu)點
上下級關(guān)系清晰，按職能組織的專業(yè)團隊易于提高專業(yè)技術(shù)
缺點
職能部門利益大于項目利益宪潮，不利于跨部門溝通溯警，項目經(jīng)理沒有足夠控制權(quán)，影響決策速度
故事三
一年后狡相，公司初具規(guī)模梯轻，提拔了一批年輕骨干，升任馬堅強為全職項目經(jīng)理尽棕，與自己部門負責人平級喳挑。項目資源與各部門負責人進行協(xié)調(diào)，經(jīng)常徹夜失眠，深感分身乏術(shù)...馬堅強現(xiàn)在是一名與職能經(jīng)理平級的項目經(jīng)理???
平衡矩陣組織
項目經(jīng)理職權(quán)=職能經(jīng)理職權(quán)
如圖所示：一個項目橫跨多個職能部門伊诵，項目經(jīng)理由職能部門內(nèi)某個成員全職擔任
優(yōu)點
項目經(jīng)理負責制单绑，項目目標明確，充分利用組織資源
缺點
項目成員有兩個上司曹宴，項目工作與智能工作容易沖突搂橙，結(jié)構(gòu)復雜管理難度大
故事四
由于項目越來越多，公司增設(shè)項目管理部笛坦，把所有項目經(jīng)理調(diào)入該部門份氧，各職能部門負責人須配合項目管理部的項目經(jīng)理完成項目。馬堅強的職權(quán)在個職能部門負責人之上弯屈，晚上做夢都笑醒了...
馬堅強現(xiàn)在是一名職權(quán)高于職能經(jīng)理的項目經(jīng)理????
強矩陣組織
項目經(jīng)理職權(quán)>職能經(jīng)理職權(quán)
如圖所示：一個項目橫跨多個職能部門蜗帜，增設(shè)項目管理部，項目經(jīng)理來自于項目管理部門资厉，獨立于各職能部門
優(yōu)點
由項目經(jīng)理控制項目整體資源厅缺，職能經(jīng)理負責配合，
缺點
項目成員有兩個上司宴偿，結(jié)構(gòu)復雜管理難度大
故事五
最近湘捎，北京快活科技有限公司正在籌備上市，由于公司幾乎全是大型項目窄刘，進行了組織架構(gòu)改革窥妇，取消了一些職能部門，直接劃歸項目部門進行統(tǒng)一管理娩践，馬堅強心里樂開了花活翩，走路都是連蹦帶跳的...?
馬堅強現(xiàn)在是一名職業(yè)項目經(jīng)理
項目型組織
項目型組織是按照項目進行劃分的組織形式
如圖所示：組織內(nèi)下轄多個項目部，不設(shè)職能部門
優(yōu)點
項目經(jīng)理權(quán)力充分翻伺，對項目資源有掌控權(quán)材泄，便于項目順利
缺點
資源重復配置，造成資源浪費
3.總結(jié)
從職能型組織到矩陣型組織再到項目型組織吨岭，項目經(jīng)理職權(quán)越來越強拉宗，祝福馬堅強...
