發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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質(zhì)量管理線質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理可粗略地分為兩個(gè)方面：既是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的質(zhì)量管理善绎，也是對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量管理。當(dāng)然芦疏，這些管理工作都是在三大基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)肢预、...
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成本基準(zhǔn)線概要 在定義活動(dòng)過(guò)程中我們得到了活動(dòng)清單和活動(dòng)屬性矛洞，因此可對(duì)單個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行估算。估算過(guò)單個(gè)活動(dòng)的成本后可根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算 估算成本 估算...
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進(jìn)度基準(zhǔn)線摘要 在上一篇《范圍基準(zhǔn)線》里我們通過(guò)收集用戶需求來(lái)明確了項(xiàng)目邊界烫映，編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)沼本。然后在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目邊界內(nèi)部的工作分解...
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范圍基準(zhǔn)線項(xiàng)目的四要素 項(xiàng)目的四要素是范圍锭沟、進(jìn)度抽兆、成本、質(zhì)量 假如你接到一個(gè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在一條1000米的道路左側(cè)種500棵石榴樹(shù)族淮，右側(cè)種500棵...
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一文讀懂《PMBOK指南 第六版》知識(shí)體系架構(gòu)《PMBOK指南 第六版》是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系辫红，主題內(nèi)容包含49個(gè)過(guò)程可分為5大過(guò)程組也可分為10大知識(shí)領(lǐng)域。每個(gè)過(guò)程都有自己的輸入祝辣、工具與...
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你每天都在干啥贴妻？
人生就是項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)千組合，生活就是在項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)之間閃轉(zhuǎn)騰挪蝙斜。 你做的事一般分為兩種：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng) 在相對(duì)開(kāi)放和不確定的環(huán)境下開(kāi)展的獨(dú)特性名惩、一次...
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項(xiàng)目經(jīng)理升職記1.寫(xiě)在前面 項(xiàng)目管理就是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門(mén)手藝 項(xiàng)目 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品孕荠、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作娩鹉。臨時(shí)性是指滤馍，項(xiàng)目有明...
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長(zhǎng)期價(jià)值
你所有的努力，都應(yīng)該是為了讓自己更值錢(qián)底循； 你所有的付出，都應(yīng)該是為了打造自己的「?jìng)€(gè)人品牌」 我們要專注做長(zhǎng)期而堅(jiān)定的時(shí)間投資槐瑞，讓時(shí)間成為你的朋友...
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理不清需求熙涤，是我天生蠢萌么？你是一個(gè)新手產(chǎn)品經(jīng)理困檩，公司要做一個(gè)大學(xué)生社交APP祠挫，領(lǐng)導(dǎo)派你去了解用戶需求，并整理一份需求清單悼沿。雖被折騰的七葷八素等舔，但你還是列出了一份不忍直視的...