
這是一個勝任力模型的整理知識大雜燴哼拔。 從中取了一個解釋(自我提升的方向):在一個組織中,不同崗位的職務(wù)所要求員工具備的勝任力內(nèi)容和水平是不同的馁害;...
敏感性分析:敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響蚂踊。最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖(tornado diagram)仗谆。 預(yù)期貨幣價值分...
SWOT分析法指的是從項目的優(yōu)勢懊直、劣勢扒吁、機(jī)會和威脅出發(fā),對項目進(jìn)行考察室囊,從而更全面地考慮風(fēng)險雕崩。關(guān)于SWOT分析法魁索,其中,S(Strengths)...
風(fēng)險按照可預(yù)測性可以分為以下幾種盼铁。 已知風(fēng)險:可以明確風(fēng)險的發(fā)生粗蔚,并且其后果也可預(yù)見。已知風(fēng)險一般后果輕微捉貌、不嚴(yán)重支鸡,如項目目標(biāo)不明確、過分樂觀的...
UML語言中的視圖大致分為如下5種: 1趁窃、用例視圖。用例視圖強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的外部參與者(主要是用戶)的角度看到的或需要的系統(tǒng)功能急前。 2醒陆、邏輯視圖。邏...
UML2.0包含了那些圖:(1)用例圖裆针。 用例圖(英語:use case diagram)是用戶與系統(tǒng)交互的最簡表示形式刨摩,展現(xiàn)了用戶和與他相關(guān)的...
七種基本質(zhì)量工具,主要用于在PDCA循環(huán)的框架內(nèi)解決與質(zhì)量相關(guān)的問題世吨。分為老七種工具和新七種工具澡刹。(1)老七種工具。流程圖:又稱過程圖耘婚、輸入輸出...
組建團(tuán)隊的工具與技術(shù)包括:(1)預(yù)分派罢浇;(2)談判;(3)招募沐祷;(4)虛擬團(tuán)隊嚷闭;(5)多標(biāo)準(zhǔn)決策分析。 團(tuán)隊建設(shè)的工具與技術(shù)包括:(1)人際關(guān)系...
優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè) 赖临,一般要依次經(jīng)歷以下5個階段胞锰。(1)形成階段。個體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊成員兢榨,逐漸相互認(rèn)識并了解項目情況及他們在項目中的角色與職責(zé)嗅榕,開始形成...