7篇文章 · 4348字 · 2人關(guān)注
-
簡(jiǎn)潔的告誡
1、堅(jiān)持鍛煉 你不一定非要去健身房擼鐵尘盼，也不用非要去報(bào)瑜伽班潮饱，只要能保持一周3-4天的鍛煉就可以凑耻，鍛煉的方式有很多種彪腔，建議最好可以選擇跑步，一開...
-
敏捷項(xiàng)目管理
1挽荠、需求池管理：需求池是產(chǎn)品待實(shí)現(xiàn)的需求列表烈钞，可根據(jù)多種信息維度對(duì)需求進(jìn)行管理。 2坤按、迭代計(jì)劃：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源安排毯欣，在需求池中選取需求并規(guī)劃到迭...
-
項(xiàng)目管理筆記
過程政策和程序 組織標(biāo)準(zhǔn)各種政策和制度不要天天抱怨不公平，這世上不公平是絕對(duì)的臭脓，公平是相對(duì)的酗钞。領(lǐng)導(dǎo)者的第一思維不是公平與否，而是不要影響到大局以...
-
pmp 整合綜合管理①
項(xiàng)目經(jīng)理定義 1来累、項(xiàng)目經(jīng)理的能力： 人才三角（技術(shù)項(xiàng)目管理砚作、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理） 新考綱（工作方式嘹锁、商業(yè)敏銳度葫录、影響力技能） 2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ...
-
需求管理全過程B端產(chǎn)品比較難做领猾，我想主要有3點(diǎn)原因： 1米同、行業(yè)壁壘高，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2摔竿、競(jìng)品分析成本高面粮。B端產(chǎn)品定制化多...
-
引論
1、 做產(chǎn)品的難點(diǎn)在哪里深入了解行業(yè) 了解用戶 爭(zhēng)取資源 2继低、如何贏得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重?對(duì)業(yè)務(wù)和用戶要足夠的熟悉熬苍，寫prd的時(shí)候要用心，凡事多...
-
項(xiàng)目集項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合 ：項(xiàng)目集：項(xiàng)目集是一組相關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目袁翁。項(xiàng)目組合：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目柴底，項(xiàng)目集 子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作資...
