筆記之前森缠，請先思考 創(chuàng)造價值的低層代碼是什么楣富？ 邊際成本和邊際效益的關(guān)系是怎樣的寄疏？ 用戶資產(chǎn)價值由哪些部分組成撵幽？ 用戶資產(chǎn)價值就是公司估值嗎灯荧？ ...

一個變革領(lǐng)導(dǎo)者需要打造新的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠?yàn)榻M織灌輸全新的價值并齐，并有足夠的韌性和堅(jiān)持漏麦，帶領(lǐng)組織接受巨大的挑戰(zhàn)客税。 彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右...

2016年被認(rèn)為是人工智能元年，未來人工智能會像20年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣更耻，開始逐步滲透到各個行業(yè)测垛，這個滲透周期可能持續(xù)更長時間，滲透力也更強(qiáng)秧均。雖然食侮，...

導(dǎo)讀： “最長的腳趾最先知道疼锯七。”一線員工因?yàn)樘幵谥苯咏佑|顧客的層面誉己，因而他們最清楚顧客的所想所需眉尸。如果我們能夠給一線員工資源使用權(quán)，他們就會第...

組織中個人能力和認(rèn)識的凸顯噪猾，推動管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)者必須從影響他人轉(zhuǎn)化到信任個人和引領(lǐng)組織筑累，組織所承擔(dān)的功能也從追求轉(zhuǎn)化為推動組織系統(tǒng)成長...

這是個快速變化的時代 昨天吃飯閑聊時，聽一個創(chuàng)業(yè)者說慢宗，杭州兩家知名的電商平臺目前正遭遇困境坪蚁。老碳當(dāng)時聽了非常震驚奔穿，因?yàn)檫@兩家電商都已經(jīng)做的很大，...

若CEO不斷向團(tuán)隊(duì)證明自己是最優(yōu)秀的，那團(tuán)隊(duì)就成為評判者和執(zhí)行者茵典，不可能承擔(dān)重要責(zé)任湘换；若是CEO能夠信任團(tuán)隊(duì)，并支持每一位團(tuán)隊(duì)成員成為更優(yōu)秀的管...

壹● 公司業(yè)績好未必保證融資成功统阿，多數(shù)公司CEO是不斷跟資本打交道彩倚，走過很多彎路，碰過多次壁扶平，不厭其煩的跟資本保持聯(lián)系帆离，才獲得融資的。我們輔導(dǎo)的...

投資人投資的過程就像談戀愛哥谷，這話還是挺恰當(dāng)?shù)摹Ｏ啾热站蒙槁橄祝灰婄娗榈耐顿Y卻令人更加激情澎湃们妥。 那今天小雨就在這里跟大家簡單的聊一聊我們國內(nèi)最具...