“讓合適的人做合適的事”啃洋，這句話是我七年前在單位年中工作會(huì)議上提出的一個(gè)觀點(diǎn)传货。回想起來(lái)宏娄，當(dāng)時(shí)這樣說(shuō)其實(shí)不一定合適问裕，因?yàn)橹挥心阌辛诉x擇人的前提下，才是恰當(dāng)?shù)姆跫帷Ｋ粤竿穑淦淞窟@個(gè)說(shuō)法只是我在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇的一個(gè)建議貌踏。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你有了選擇權(quán)窟勃，當(dāng)這是你的主場(chǎng)的時(shí)候祖乳，說(shuō)還是不說(shuō)這句話都已經(jīng)無(wú)所謂了。因?yàn)楸酰绻@是你的理念眷昆，貫徹就是了。
這句話另一種說(shuō)法就是汁咏，“專業(yè)的事情交給專家去做”亚斋。但是，你需要判斷攘滩，那些事情是屬于什么專業(yè)帅刊，在這個(gè)專業(yè)方面，你自己是不是專家漂问，或者能不能成為專家赖瞒，有沒(méi)有必要自己成為專家。如果不是蚤假，如果不能栏饮，如果不必要，那就請(qǐng)專家來(lái)做磷仰。尤其是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候袍嬉。
說(shuō)到做軟件產(chǎn)品，按照現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)灶平，在技術(shù)上伺通，就是總體構(gòu)思、市場(chǎng)調(diào)研逢享、需求分析罐监、可行性研究，再就是產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)拼苍、功能設(shè)計(jì)笑诅、流程設(shè)計(jì)调缨、界面設(shè)計(jì)疮鲫，然后就是原型設(shè)計(jì)、前端設(shè)計(jì)弦叶、架構(gòu)設(shè)計(jì)俊犯、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。直到產(chǎn)品做出來(lái)伤哺。
這些環(huán)節(jié)燕侠，有些是自己能夠做的者祖，那就做掉了。有些環(huán)節(jié)讓專家來(lái)做绢彤。
現(xiàn)在看來(lái)合適的人一定是專家七问，但是，專家不一定是合適的人茫舶。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中械巡，所謂合適的人，需要具備：
- 專業(yè)方面的專家
- 人品
- 志同道合
- 流暢的交流
- 有創(chuàng)業(yè)的愿望
- 綜合能力
雖然是專家饶氏，不具備其他條件讥耗，不行；是專家疹启，但是人品有瑕疵古程，不行；志同道合其實(shí)是緣分喊崖，有些專家人品也好挣磨，但是沒(méi)有合作的緣分，也不行荤懂。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程其實(shí)是一個(gè)交流過(guò)程趋急，無(wú)論是技術(shù)、市場(chǎng)势誊、工作呜达、想法，都要交流粟耻，交流是不是流暢查近，非常重要。交流有阻礙的或者不順暢的挤忙，即便具備了前面三個(gè)條件霜威，也不行。
沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的愿望册烈，只是幫幫忙戈泼，或者完全盯住未來(lái)的效益分配，不能理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程存在的困難赏僧、問(wèn)題大猛、風(fēng)險(xiǎn)，到時(shí)候還是會(huì)扯淡淀零。
最后就是綜合能力的挽绩，主要還是執(zhí)行力。
真的不好找驾中，找到了唉堪，那就是已經(jīng)取得50%的成功模聋。找不到，那等吧唠亚。等到了链方，抓緊動(dòng)手，把等待的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)灶搜。
這段時(shí)間的體會(huì)和總結(jié)侄柔，記之。
2015.3.7
