【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說嗤锉,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代渔欢,美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動瘟忱,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)奥额。  ??蝴蝶效應(yīng)是說访诱,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大垫挨,對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂触菜,有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大棒拂,則對一個人、一個組織玫氢、一個國家來說是很重要的,就不能糊涂谜诫。??只要稍加留意漾峡,我們就不難看到,一些管理規(guī)范喻旷、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子:??“在你的統(tǒng)計中生逸,對待100名客戶里,只有一位不滿意,因此你可驕稱只有1%的不合格槽袄,但對于該客戶而言烙无,他得到的卻是100%的不滿意”槌撸”??“你一朝對客戶不善截酷,公司就需要10倍甚至更多的努力去補救∏罚”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象:把一只青蛙直接放進熱水鍋里迂苛,由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,就會迅速跳出鍋外鼓择。如果把一個青蛙放進冷水鍋里三幻,慢慢地加溫,青蛙并不會立即跳出鍋外呐能,水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了念搬,因為等水溫高到青蛙無法忍受時,它已經(jīng)來不及摆出、或者說是沒有能力跳出鍋外了朗徊。  ??青蛙現(xiàn)象告訴我們懊蒸,一些突變事件荣倾,往往容易引起人們的警覺,而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下骑丸,對實際情況的逐漸惡化舌仍,沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則:其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳通危,如果你用手去試圖掙脫你的腳铸豁,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎菊碟,就被咬住得越多节芥。所以,萬一鱷魚咬住你的腳逆害,你唯一的辦法就是犧牲一只腳头镊。??【鲇魚效應(yīng)】??以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低魄幕。后有人發(fā)現(xiàn)相艇,若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀纯陨,成活率會大大提高坛芽。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后留储,就會“性情急躁”,四處亂游咙轩,這對于大量好靜的沙丁魚來說获讳,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張活喊,加速游動丐膝。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了胧弛。??當(dāng)一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時尤误,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體结缚,這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用损晤。一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物红竭,無疑會激活員工隊伍尤勋,提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論(The Effect of Sheep Flock)??在一群羊前面橫放一根木棍茵宪,第一只羊跳了過去最冰,第二只、第三只也會跟著跳過去稀火;這時暖哨,把那根棍子撤走,后面的羊凰狞,走到這里篇裁,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下赡若,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了达布,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。 因此逾冬,“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理黍聂,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗身腻。??【刺猬法則】??刺猬法則:兩只困倦的刺猬产还,由于寒冷而擁在一起∴痔耍可因為各自身上都長著刺雕沉,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了去件,于是湊到一起坡椒。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎尤溜【蟮穑 ??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”」常 ? ?【手表定律】??手表定律:手表定律是指一個人有一只表時丈攒,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定授霸。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間巡验,反而會使看表的人失去對準確時間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)碘耳,就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法显设,不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo),甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮辛辨,否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從捕捂。??核心理念:更多選擇、更多標(biāo)準會讓人無所適從斗搞。??應(yīng)用要訣:明確目標(biāo)指攒、不受干擾;懂得取舍僻焚,該放則放允悦。??【破窗理論】??破窗理論:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補虑啤,隔不久隙弛,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉咐旧,很快的驶鹉,墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方铣墨,人們不好意思丟垃圾室埋,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地拋伊约,絲毫不覺羞愧姚淆。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律):19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認為屡律,在任何一組東西中腌逢,最重要的只占其中一小部分,約20%超埋,其余80%盡管是多數(shù)搏讶,卻是次要的佳鳖。 ? ?社會約80%的財富集中在20%的人手里媒惕,而80%的人只擁有20%的社會財富系吩。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在妒蔚,這就是二八法則穿挨。??二八法則告訴我們,不要平均地分析肴盏、處理和看待問題科盛,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶菜皂,加強服務(wù)贞绵,達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題幌墓、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美但壮、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊常侣,那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板蜡饵,而是取決于最短的那一塊木板。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng):《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言:“凡有的胳施,還要加給他溯祸,叫他有余;沒有的,連他所有的舞肆,也要奪過來焦辅。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方椿胯,過不了幾天筷登,主人一定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉,或者買一只鳥回來放在鳥籠里哩盲。這就是鳥籠邏輯前方。過程很簡單,設(shè)想你是這房間的主人廉油,只要有人走進房間惠险,看到鳥籠,就會忍不住問你:“鳥呢抒线?是不是死了班巩?”當(dāng)你回答:“我從來都沒有養(yǎng)過鳥∷惶浚”人們會問:“那么抱慌,你要一個鳥籠干什么逊桦?”最后你不得不在兩個選擇中二選一,因為這比無休止的解釋要容易得多遥缕。鳥籠邏輯的原因很簡單:人們絕大部分的時候是采取慣性思維卫袒。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分,在美國紐約郊外某公寓前单匣,一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫:“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲宝穗,附近住戶亮起了燈户秤,打開了窗戶,兇手嚇跑了逮矛。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后,兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時蔫仙,附近的住戶又打開了電燈澜沟,兇手又逃跑了。當(dāng)她認為已經(jīng)無事晋控,回到自己家上樓時汞窗,兇手又一次出現(xiàn)在她面前,將她殺死在樓梯上赡译。在這個過程中仲吏,盡管她大聲呼救,她的鄰居中至少有38位到窗前觀看蝌焚,但無一人來救她裹唆,甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動只洒,也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考许帐。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因毕谴,心理學(xué)家進行了大量的實驗和調(diào)查成畦,結(jié)果發(fā)現(xiàn):這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情,或道德日益淪喪的表現(xiàn)析珊。因為在不同的場合羡鸥,人們的援助行為確實是不同的。當(dāng)一個人遇到緊急情境時忠寻,如果只有他一個人能提供幫助惧浴,他會清醒地意識到自己的責(zé)任,對受難者給予幫助奕剃。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感衷旅、內(nèi)疚感捐腿,這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話柿顶,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)茄袖,造成責(zé)任分散,每個人分擔(dān)的責(zé)任很少嘁锯,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到宪祥,從而產(chǎn)生一種“我不去救,由別人去救”的心理家乘,造成“集體冷漠”的局面蝗羊。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書仁锯。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員耀找,可能有三條出路,第一是申請退職业崖,把位子讓給能干的人野芒;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手双炕。??這第一條路是萬萬走不得的狞悲,因為那樣會喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走雄家,因為那個能干的人會成為自己的對手效诅;看來只有第三條路最適宜。于是趟济,兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作乱投,他自己則高高在上發(fā)號施令,他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅顷编。兩個助手既然無能戚炫,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手媳纬。如此類推双肤,就形成了一個機構(gòu)臃腫,人浮于事钮惠,相互扯皮茅糜,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭素挽。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗蔑赘,并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人,但與普希金志不同道不合缩赛。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時耙箍。她總是捂著耳朵說:“不要聽!不要聽酥馍!”相反辩昆,她總是要普希金陪她游樂,出席一些豪華的晚會旨袒、舞會汁针,普希金為此丟下創(chuàng)作,弄得債臺高筑砚尽,最后還為她決斗而死扇丛,使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來尉辑,一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格,然而事實并非如此较屿,這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)隧魄。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學(xué)隘蝎,在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗”购啄,然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實嘱么,這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的狮含,而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師曼振,從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理几迄。8個月后,再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)冰评,名單上的學(xué)生的成績普遍提高映胁,教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果甲雅,人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響解孙,從而使學(xué)生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象,稱為“羅森塔爾效應(yīng)”抛人。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信弛姜,我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲妖枚,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)廷臼。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù),高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”中剩。爾振動忌穿,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)〗崽洌  ??蝴蝶效應(yīng)是說掠剑,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大,對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別郊愧。有些小事可以糊涂朴译,有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大,則對一個人属铁、一個組織眠寿、一個國家來說是很重要的,就不能糊涂焦蘑。??只要稍加留意盯拱,我們就不難看到,一些管理規(guī)范例嘱、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子:??“在你的統(tǒng)計中狡逢,對待100名客戶里,只有一位不滿意拼卵,因此你可驕稱只有1%的不合格奢浑,但對于該客戶而言,他得到的卻是100%的不滿意腋腮∪副耍”??“你一朝對客戶不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去補救即寡』惭疲”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象:把一只青蛙直接放進熱水鍋里,由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感嘿悬,就會迅速跳出鍋外实柠。如果把一個青蛙放進冷水鍋里,慢慢地加溫善涨,青蛙并不會立即跳出鍋外窒盐,水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時钢拧,它已經(jīng)來不及蟹漓、或者說是沒有能力跳出鍋外了≡茨冢  ??青蛙現(xiàn)象告訴我們葡粒,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺,而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下嗽交,對實際情況的逐漸惡化卿嘲,沒有清醒的察覺。??【鱷魚法則】??鱷魚法則:其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳夫壁,如果你用手去試圖掙脫你的腳拾枣,鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎盒让,就被咬住得越多梅肤。所以,萬一鱷魚咬住你的腳邑茄,你唯一的辦法就是犧牲一只腳姨蝴。??【鲇魚效應(yīng)】??以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低肺缕。后有人發(fā)現(xiàn)左医,若在沙丁魚中放一條鲇魚,情況卻有所改觀同木,成活率會大大提高炒辉。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后,就會“性情急躁”泉手,四處亂游,這對于大量好靜的沙丁魚來說偶器,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”斩萌,自然也很緊張,加速游動屏轰。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了颊郎,沙丁魚也就不會死了。??當(dāng)一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時霎苗,常常意味著員工工作積極性的降低姆吭,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用唁盏。一個組織中内狸,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍厘擂,提高工作業(yè)績昆淡。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論(The Effect of Sheep Flock)??在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去刽严,第二只昂灵、第三只也會跟著跳過去;這時,把那根棍子撤走眨补,后面的羊管削,走到這里,仍然像前面的羊一樣撑螺,向上跳一下含思,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”实蓬。 因此茸俭,“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從安皱,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗调鬓。??【刺猬法則】??刺猬法則:兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起酌伊√谖眩可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離居砖,但又冷得受不了虹脯,于是湊到一起。幾經(jīng)折騰奏候,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎循集。 ??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”蔗草≈渫 ? ?【手表定律】??手表定律:手表定律是指一個人有一只表時,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘咒精,而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定镶柱。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會使看表的人失去對準確時間的信心模叙。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)歇拆,就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)范咨,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮故觅,否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。??核心理念:更多選擇渠啊、更多標(biāo)準會讓人無所適從逻卖。??應(yīng)用要訣:明確目標(biāo)、不受干擾昭抒;懂得取舍评也,該放則放炼杖。??【破窗理論】??破窗理論:一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補盗迟,隔不久坤邪,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉罚缕,很快的艇纺,墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方邮弹,人們不好意思丟垃圾黔衡,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會毫不猶疑地拋腌乡,絲毫不覺羞愧盟劫。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律):19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認為与纽,在任何一組東西中侣签,最重要的只占其中一小部分,約20%急迂,其余80%盡管是多數(shù)影所,卻是次要的×潘椋 ? ?社會約80%的財富集中在20%的人手里猴娩,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會勺阐、經(jīng)濟及生活中無處不在胀溺,這就是二八法則。??二八法則告訴我們皆看,不要平均地分析、處理和看待問題背零,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤腰吟、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶,加強服務(wù)徙瓶,達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認真分類分析毛雇,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠贊美侦镇、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵灵疮、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊,那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板壳繁,而是取決于最短的那一塊木板震捣。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng):《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言:“凡有的荔棉,還要加給他,叫他有余;沒有的蒿赢,連他所有的润樱,也要奪過來∠劭茫”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方壹若,過不了幾天,主人一定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉皂冰,或者買一只鳥回來放在鳥籠里店展。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單秃流,設(shè)想你是這房間的主人赂蕴,只要有人走進房間,看到鳥籠剔应,就會忍不住問你:“鳥呢睡腿?是不是死了?”當(dāng)你回答:“我從來都沒有養(yǎng)過鳥峻贮∠郑”人們會問:“那么,你要一個鳥籠干什么纤控?”最后你不得不在兩個選擇中二選一挂捻,因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單:人們絕大部分的時候是采取慣性思維船万。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分刻撒,在美國紐約郊外某公寓前,一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺耿导。當(dāng)她絕望地喊叫:“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲声怔,附近住戶亮起了燈,打開了窗戶舱呻,兇手嚇跑了醋火。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后,兇手又返回作案箱吕。當(dāng)她又叫喊時芥驳,附近的住戶又打開了電燈,兇手又逃跑了茬高。當(dāng)她認為已經(jīng)無事兆旬,回到自己家上樓時,兇手又一次出現(xiàn)在她面前怎栽,將她殺死在樓梯上丽猬。在這個過程中宿饱,盡管她大聲呼救,她的鄰居中至少有38位到窗前觀看宝鼓,但無一人來救她刑棵,甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動愚铡,也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考蛉签。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因沥寥,心理學(xué)家進行了大量的實驗和調(diào)查碍舍,結(jié)果發(fā)現(xiàn):這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情,或道德日益淪喪的表現(xiàn)邑雅。因為在不同的場合片橡,人們的援助行為確實是不同的。當(dāng)一個人遇到緊急情境時淮野,如果只有他一個人能提供幫助捧书,他會清醒地意識到自己的責(zé)任,對受難者給予幫助骤星。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感经瓷、內(nèi)疚感,這需要付出很高的心理代價洞难。而如果有許多人在場的話舆吮,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān),造成責(zé)任分散队贱,每個人分擔(dān)的責(zé)任很少色冀,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到,從而產(chǎn)生一種“我不去救柱嫌,由別人去救”的心理锋恬,造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究编丘,寫出一本名叫《帕金森定律》的書与学。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路瘪吏,第一是申請退職,把位子讓給能干的人蜗巧;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作掌眠;第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的幕屹,因為那樣會喪失許多權(quán)利蓝丙;第二條路也不能走级遭,因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜渺尘。于是挫鸽,兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號施令鸥跟,他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅丢郊。兩個助手既然無能,他們就上行下效医咨,再為自己找兩個更加無能的助手枫匾。如此類推,就形成了一個機構(gòu)臃腫拟淮,人浮于事干茉,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系很泊。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭角虫。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗,并且和她結(jié)了婚委造。娜坦麗容貌驚人戳鹅,但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時争涌。她總是捂著耳朵說:“不要聽粉楚!不要聽!”相反亮垫,她總是要普希金陪她游樂模软,出席一些豪華的晚會、舞會饮潦,普希金為此丟下創(chuàng)作燃异,弄得債臺高筑,最后還為她決斗而死继蜡,使一顆文學(xué)巨星過早地隕落回俐。在普希金看來,一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格稀并,然而事實并非如此仅颇,這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗碘举。他們到一所小學(xué)忘瓦,在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗”,然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師引颈。其實耕皮,這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的境蜕,而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師凌停,從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理粱年。8個月后,再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)罚拟,名單上的學(xué)生的成績普遍提高台诗,教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果舟舒,人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響拉庶,從而使學(xué)生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象,稱為“羅森塔爾效應(yīng)”秃励。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信氏仗,我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲夺鲜,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)皆尔。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù),高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等币励。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”慷蠕。

【蝴蝶效應(yīng)】

? ?蝴蝶效應(yīng):上個世紀70年代,美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說食呻,亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動流炕,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)〗霭  

? ?蝴蝶效應(yīng)是說每辟,初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大,對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別干旧。有些小事可以糊涂渠欺,有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大,則對一個人椎眯、一個組織挠将、一個國家來說是很重要的,就不能糊涂编整。

? ?只要稍加留意舔稀,我們就不難看到,一些管理規(guī)范掌测、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子:

? ?“在你的統(tǒng)計中内贮,對待100名客戶里,只有一位不滿意,因此你可驕稱只有1%的不合格贺归,但對于該客戶而言,他得到的卻是100%的不滿意断箫》骱ǎ”

? ?“你一朝對客戶不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去補救仲义∩舭荆”

? ?……

【青蛙現(xiàn)象】

? ? 青蛙現(xiàn)象:把一只青蛙直接放進熱水鍋里,由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感埃撵,就會迅速跳出鍋外赵颅。如果把一個青蛙放進冷水鍋里,慢慢地加溫暂刘,青蛙并不會立即跳出鍋外饺谬,水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,因為等水溫高到青蛙無法忍受時谣拣,它已經(jīng)來不及募寨、或者說是沒有能力跳出鍋外了∩  

? ?青蛙現(xiàn)象告訴我們拔鹰,一些突變事件,往往容易引起人們的警覺贵涵,而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下列肢,對實際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺宾茂。

【鱷魚法則】

? ?鱷魚法則:其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳瓷马,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會同時咬住你的腳與手刻炒。你愈掙扎决采,就被咬住得越多。所以坟奥,萬一鱷魚咬住你的腳树瞭,你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

【鲇魚效應(yīng)】

? ?以前爱谁,沙丁魚在運輸過程中成活率很低晒喷。后有人發(fā)現(xiàn),若在沙丁魚中放一條鲇魚访敌,情況卻有所改觀凉敲,成活率會大大提高。這是何故呢?

? ?原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后,就會“性情急躁”爷抓,四處亂游势决,這對于大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”蓝撇,自然也很緊張果复,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了渤昌,沙丁魚也就不會死了虽抄。

? ?當(dāng)一個組織的工作達到較穩(wěn)定的狀態(tài)時,常常意味著員工工作積極性的降低独柑,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體迈窟,這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中忌栅,如果始終有一位“鯰魚式”的人物车酣,無疑會激活員工隊伍,提高工作業(yè)績索绪。

【羊群效應(yīng)】

? ?羊群效應(yīng)理論(The Effect of Sheep Flock)

? ?在一群羊前面橫放一根木棍骇径,第一只羊跳了過去,第二只者春、第三只也會跟著跳過去破衔;這時,把那根棍子撤走钱烟,后面的羊晰筛,走到這里,仍然像前面的羊一樣拴袭,向上跳一下读第,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”拥刻。 因此怜瞒,“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從般哼,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗吴汪。

【刺猬法則】

? ?刺猬法則:兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起蒸眠⊙龋可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離楞卡,但又冷得受不了霜运,于是湊到一起脾歇。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎淘捡∨焊鳎 

? ?刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”〗钩 

 

【手表定律】

? ?手表定律:手表定律是指一個人有一只表時座韵,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定踢京。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會使看表的人失去對準確時間的信心宦棺。

? ?手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)瓣距,就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)代咸,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮蹈丸,否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

? ?核心理念:更多選擇呐芥、更多標(biāo)準會讓人無所適從逻杖。

? ?應(yīng)用要訣:明確目標(biāo)、不受干擾思瘟;懂得取舍荸百,該放則放。

【破窗理論】

? ?破窗理論:一個房子如果窗戶破了滨攻,沒有人去修補够话,隔不久,其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻光绕,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉女嘲,很快的,墻上就布滿了亂七八糟诞帐、不堪入目的東西;一個很干凈的地方欣尼,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后停蕉,人就會毫不猶疑地拋愕鼓,絲毫不覺羞愧。

由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性慧起。

【二八定律】

二八定律(巴萊多定律):19世紀末20世紀初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認為拒啰,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分完慧,約20%谋旦,其余80%盡管是多數(shù)剩失,卻是次要的〔嶙牛 

 

社會約80%的財富集中在20%的人手里拴孤,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會甲捏、經(jīng)濟及生活中無處不在演熟,這就是二八法則。

二八法則告訴我們司顿,不要平均地分析芒粹、處理和看待問題,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤大溜、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶化漆,加強服務(wù),達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認真分類分析钦奋,要把主要精力花在解決主要問題座云、抓主要項目上

20%的人成功------------------80%的人不成功

20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢

20%的人正面思考--------------80%的人負面思考

20%的人買時間----------------80%的人賣時間

20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作

20%的人支配別人--------------80%的人受人支配

20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情

20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷

20%的人認為行動才有結(jié)果------80%的人認為知識就是力量

20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做

20%的人愛投資----------------80%的人愛購物

20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想

20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題

20%的人在放眼長遠------------80%的人只顧眼前

20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會

20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛

20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事

20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情

20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做

20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到

20%的人記筆記----------------80%的人忘性好

20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響

20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好

20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境

20%的人永遠贊美、鼓勵--------------80%的人永遠漫罵付材、批評

20%的人會堅持--------------80%的人會放棄

【木桶理論】

木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊朦拖,那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板,而是取決于最短的那一塊木板厌衔。

【馬太效應(yīng)】

? ? 馬太效應(yīng):《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言:“凡有的璧帝,還要加給他,叫他有余;沒有的富寿,連他所有的裸弦,也要奪過來∽鞔”

【鳥籠邏輯】

掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方理疙,過不了幾天,主人一定會做出下面兩個選擇之一:把鳥籠扔掉,或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯叙赚。過程很簡單软瞎,設(shè)想你是這房間的主人,只要有人走進房間,看到鳥籠,就會忍不住問你:“鳥呢?是不是死了授嘀?”當(dāng)你回答:“我從來都沒有養(yǎng)過鳥÷嘞眨”人們會問:“那么蹄皱,你要一個鳥籠干什么览闰?”最后你不得不在兩個選擇中二選一,因為這比無休止的解釋要容易得多巷折。鳥籠邏輯的原因很簡單:人們絕大部分的時候是采取慣性思維压鉴。

【責(zé)任分散效應(yīng)】

1964年3月13日夜3時20分,在美國紐約郊外某公寓前锻拘,一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺油吭。當(dāng)她絕望地喊叫:“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲,附近住戶亮起了燈署拟,打開了窗戶婉宰,兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后推穷,兇手又返回作案心包。當(dāng)她又叫喊時,附近的住戶又打開了電燈缨恒,兇手又逃跑了。當(dāng)她認為已經(jīng)無事轮听,回到自己家上樓時骗露,兇手又一次出現(xiàn)在她面前,將她殺死在樓梯上血巍。在這個過程中萧锉,盡管她大聲呼救,她的鄰居中至少有38位到窗前觀看述寡,但無一人來救她柿隙,甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動鲫凶,也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考禀崖。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。

? ?對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因螟炫,心理學(xué)家進行了大量的實驗和調(diào)查波附,結(jié)果發(fā)現(xiàn):這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情,或道德日益淪喪的表現(xiàn)昼钻。因為在不同的場合掸屡,人們的援助行為確實是不同的。當(dāng)一個人遇到緊急情境時然评,如果只有他一個人能提供幫助仅财,他會清醒地意識到自己的責(zé)任,對受難者給予幫助碗淌。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感盏求、內(nèi)疚感抖锥,這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話风喇,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)宁改,造成責(zé)任分散,每個人分擔(dān)的責(zé)任很少魂莫,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到还蹲,從而產(chǎn)生一種“我不去救,由別人去救”的心理耙考,造成“集體冷漠”的局面谜喊。

【帕金森定律】

英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書倦始。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員斗遏,可能有三條出路,第一是申請退職鞋邑,把位子讓給能干的人诵次;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手枚碗。

? ?這第一條路是萬萬走不得的逾一,因為那樣會喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走肮雨,因為那個能干的人會成為自己的對手遵堵;看來只有第三條路最適宜。于是怨规,兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作陌宿,他自己則高高在上發(fā)號施令,他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅波丰。兩個助手既然無能壳坪,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手掰烟。如此類推弥虐,就形成了一個機構(gòu)臃腫,人浮于事媚赖,相互扯皮霜瘪,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

【暈輪效應(yīng)】

俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭惧磺。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗颖对,并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人磨隘,但與普希金志不同道不合缤底。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時顾患。她總是捂著耳朵說:“不要聽!不要聽个唧!”相反江解,她總是要普希金陪她游樂,出席一些豪華的晚會徙歼、舞會犁河,普希金為此丟下創(chuàng)作,弄得債臺高筑魄梯,最后還為她決斗而死桨螺,使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來酿秸,一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格灭翔,然而事實并非如此,這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)辣苏。

【羅森塔爾效應(yīng)】

美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗肝箱。他們到一所小學(xué),在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗”稀蟋,然后實驗者將認為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師煌张。其實,這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的糊治,而是隨機抽取的唱矛。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師罚舱,從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理井辜。8個月后,再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)管闷,名單上的學(xué)生的成績普遍提高粥脚,教師也給了他們良好的品行評語。這個實驗取得了奇跡般的效果包个,人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響刷允,從而使學(xué)生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象,稱為“羅森塔爾效應(yīng)”碧囊。

【虛假同感偏差】

我們通常都會相信树灶,我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲糯而,那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)天通。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù),高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等熄驼。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”像寒。 ?

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