作者：倪云華
對于商業(yè)模式人們的定義各不相同
提到商業(yè)模式，我想每個人都知道這個詞糊闽，但是可能每個人心目當中對于商業(yè)模式的理解卻大相徑庭属划。
商業(yè)模式從廣義上來說就是我們怎么樣做這個生意诅蝶，從狹義上來說，很多人會把它聚焦在盈利模式和怎么賺錢桑包。盈利模式乃是商業(yè)模式當中最核心的內容南蓬，它也是商業(yè)模式其他模塊的最終的焦點。
但是作為一個商業(yè)模式來說哑了，它可能還包括更廣泛的內容：包括你的目標用戶群是誰赘方？包括你如何設計你的價值？以及你如何傳遞你的價值弱左。
不論你的公司的規(guī)模大小或者你從事的業(yè)務領域是什么蒜焊。你都會有自己的業(yè)務模式，哪怕你是一個超級巨無霸科贬，比如亞馬遜泳梆，你的業(yè)務有包括電商、Kindle榜掌、AWS云服務以及線下的無人便利店AmazonGo优妙。或者你是哪怕街邊的一個燒餅攤憎账，你們都有各自的盈利模式各自的商業(yè)模式套硼。
所以，對于一個公司來說胞皱，如何設計出有價值的商業(yè)模式邪意，如何能夠通過在商業(yè)模式的設計上讓自己有獨特的競爭力，能夠脫穎而出反砌，這其實是許多公司在關注的內容雾鬼。
根據BCG研究也表明商業(yè)模式的設計的成功能夠讓公司在未來的競爭當中占據非常有利的地位，商業(yè)模式的創(chuàng)新比產品或者技術的創(chuàng)新能夠帶來更大價值的變化和變革宴树。
我們知道在2013年2014年的時候策菜，騰訊其實對他們的商業(yè)模式做了大幅度的變化和調整。在13年的時候酒贬，騰訊的業(yè)務模式焦距了許多的業(yè)務領域包括電商和搜索以及其他又憨，也就是我們知道的包括拍拍和搜搜的業(yè)務。
2014年以后他們對業(yè)務模式進行了大范圍的調整锭吨，從封閉式的業(yè)務模式改為開放式的業(yè)務模式蠢莺，就是馬化騰經常所提到的“半條命”的這種開放式的業(yè)務模式。這樣的商業(yè)模式給了騰訊新的增長動力和空間零如，能夠運用更多的外部的資源去發(fā)展他的業(yè)務躏将，也導致了我們今天騰訊的高達3400多億美金的市值锄弱。
那對于商業(yè)模式的設計其實人們都一直在探討用什么樣的方法去設計公司的業(yè)務模式。而在過去20多年間耸携，人們用過很多有價值的商業(yè)模式的設計的工具棵癣。主流的有包括這幾類：
第一類是麥肯錫曾經用到的叫做7S理論辕翰。
他把一個公司的核心的價值的產生的點分成了七個不同的模塊來進行分別的設計和規(guī)劃夺衍。
第二個是BCG提出的商業(yè)模式設計的的方法。
這方法里面呢喜命？BCG把商業(yè)模式分成了價值定位和價值傳導兩個大的層面沟沙，每個層面的又分別包括了三個小的具體的模塊來進行設計和規(guī)劃。
第三個人是IBM提出的CMB這個商業(yè)模式的設計工具壁榕。
這個設計工具是把一個企業(yè)公司的所有的業(yè)務都從價值鏈的角度打成許多細小的模塊矛紫，在每一個細小的模塊去發(fā)現商業(yè)模式設計的價值點和提升的點。曾經在21世紀初期的十年間為很多公司所使用牌里。
那第四個人是我們在近期大家比較熟悉的商業(yè)模式畫布颊咬。
在一本書叫做商業(yè)模式新生代里面一本書提出的關于商業(yè)模式畫布，而這樣的一個商業(yè)模式的設計的比較簡潔的方法牡辽。
