? 良好，嚴(yán)謹伶选，有效的管理是企業(yè)展的基礎(chǔ)史飞。企業(yè)大都知此。但多數(shù)企業(yè)在有效運行管理機制上卻捉襟見肘仰税，困苦不已构资。整體管理和細節(jié)管理相互制約，眉毛胡子一把抓乃大都通病陨簇。
? ?一:資本和管理問題吐绵；一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)要獲得持續(xù)生命力，資本和管理必須劃清界限河绽，各司其職己单。企業(yè)大都具有管理者的人格特征，資本只能是營養(yǎng)耙饰。資本參與管理的決策勢必導(dǎo)致管理混亂纹笼。
? 越級管理問題嚴(yán)重，各崗位不明確企業(yè)具體方向和方法榔幸≡世郑縱然出發(fā)點都希望企業(yè)做好，某個時期也確實能更加有效的解決某一問題削咆。但是明確的執(zhí)行方向帶來優(yōu)質(zhì)執(zhí)行力的長期優(yōu)勢不可替代牍疏。王石和資本的博弈，阿里和雅虎拨齐，軟銀的協(xié)作方式鳞陨，一正一反的驗證著資本和管理的關(guān)系。為何還要再犯？
?二:企業(yè)優(yōu)勢問題厦滤；缺乏核心競爭力援岩，沒有形成難以替代的金字招牌。用戶體驗并非簡單的硬件設(shè)施加法掏导，縱然擁有懷化地區(qū)的良好硬件只能說占得先機享怀。并不能決勝與未來。具體意見如下趟咆。
（1）:既然是水世界添瓷，那么就應(yīng)該在水里作文章。比如加入某些礦物質(zhì)對人體有益值纱，或者至少無害鳞贷。也可以成為我們增強用戶體驗的砝碼∨斑耄或者在整個管道系統(tǒng)加入中草藥輔助用戶體驗搀愧，增強實際功效。諸如此類疆偿，不勝枚舉咱筛。形成企業(yè)的獨特生命力，而不必心驚膽戰(zhàn)的打著插邊球杆故。也只有這樣才能做大做強眷蚓。
?三：企業(yè)管理問題；管理是整合有效資源反番，分配資源，整合人力叉钥，管理市場的有機整體罢缸。但很多企業(yè)的資本力量和董事會往往不重視。對自己的能力盲目預(yù)估投队，中小企業(yè)尤為嚴(yán)重枫疆。對下屬基層管理者作用僅局限于”包工頭”的作用，導(dǎo)致權(quán)利交叉和重疊情況嚴(yán)重敷鸦。根本上虛化垂直領(lǐng)導(dǎo)的分級管理各司其職的作用息楔。以下具體意見。
1:增設(shè)數(shù)據(jù)分析部扒披，對市場動態(tài)值依，人員流動，各季度客流量碟案，消費習(xí)慣愿险，消費滿意度，消費意見等進行統(tǒng)計分析价说。從而給公司人事招聘和儲備提供依據(jù)辆亏，給采購部的季度采購量提供相應(yīng)指標(biāo)风秤，給服務(wù)細節(jié)提供優(yōu)化具體方向。避免一切憑感覺扮叨，杜絕大概缤弦，也許，可能的管理通病彻磁。做到從內(nèi)部控制成本的需求碍沐。
2：營銷手段，一:可以嘗試于金茂酒店連售模式兵迅，互相拉動銷售抢韭，互補不足。（對于入住金茂酒店后來我公司消費享受相應(yīng)的優(yōu)惠恍箭，反之依然刻恭。或者對擁有對方的會員卡的會員給予優(yōu)惠）扯夭。二：借助瑞典宜家會員卡體驗方式ｗ⒓帧（會員卡可在消費前辦理，并且會員于非會員價格差距較大交洗。聯(lián)系方式的存留由顧客自主選擇骑科。體感，體驗相當(dāng)不錯）构拳。諸如此類咆爽，營銷適可而止，一個好的營銷方案確實能短期拉動效益置森。但不是企業(yè)安身立命之根本斗埂。做到有得放失，才能持續(xù)發(fā)展凫海。90年代到現(xiàn)今快餐文化盛行多少企業(yè)利用媒體和營銷一時無倆呛凶，但終究逃不過時間的驗證，它是把雙刃劍行贪。
3:人事晉升標(biāo)準(zhǔn)的制定漾稀，不可迷信空降兵。敢于花本錢培訓(xùn)人員建瘫，提高內(nèi)部人員的管理水平崭捍。即可穩(wěn)定內(nèi)部人事架構(gòu)又可避免空降兵的不確定性。（標(biāo)準(zhǔn)清晰啰脚，短期通過努力能達到缕贡，切勿空洞的諸如:表現(xiàn)好，以后有機會。缺乏具體努力目標(biāo)員工很難穩(wěn)定晾咪，經(jīng)營人心才是管理的重點）收擦。
4:以身作則，切身利益考慮員工谍倦。當(dāng)下社會更多的是通過協(xié)作而存在的勞動關(guān)系塞赂。員工不僅需要報酬，也需要關(guān)心和尊重昼蛀。當(dāng)然這一點并非那么容易宴猾，越成功越謙遜在當(dāng)下的小企業(yè)家中并不多見。（譬如宿舍問題叼旋，單單一個20平左右的房間得住10個人仇哆，重要的是連一個日用品放置柜都沒有，說小也很小說大也可大夫植。節(jié)約的空間和失去的人心這筆賬不可不算清楚）讹剔。等
?四:企業(yè)這門生意，合理的管理架構(gòu)详民，優(yōu)質(zhì)有效的管理手段延欠，搶到好處的營銷手段是企業(yè)發(fā)展的根本。而（經(jīng)營人心）是根本實現(xiàn)的前提沈跨。盡管人心必先利己由捎，那么就請大家以利己為目的來真心實地的為對方考慮一下，只有那么雙方都會得以成長饿凛。有這樣的企業(yè)文化員工做到問好狞玛，洗澡節(jié)約點熱水，吃飯不浪費涧窒，在外宣傳公司應(yīng)該不難为居。因為大家利息共存之外還存在這都不想離開對方的心理需求。
?五5:個人的力量是弱小的杀狡，請大家集思廣益。幫助公司做好贰镣。只有這樣在你帶走工資的同時也帶走了永遠不會背叛你的能力呜象。我們今天做服務(wù)員的歷史才不會重演。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2016年11月24日
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在路上的羅俊松１ ９Ф浮！
