一、總是覺得同事不如你鞋怀？這是很多人的通病

朋友小段是個頭腦靈活双泪、辦事利落的人，對工作非常熱情密似、肯學肯干焙矛，老板也在會議上公開表揚過小段幾次，私下里也讓他好好干残腌，說以后給他獨擋一面村斟。

年底公司內(nèi)部晉升贫导，老板推舉他為部門主管，小段成了公司最年輕的主管蟆盹『⒌疲可是自從升到了主管的位置，小段心里就有點沒數(shù)了逾滥。

先是將行業(yè)里一些據(jù)說很好用的管理辦法照搬到部門峰档。一天的工作時間，有半天在開會寨昙，而且每天都要開讥巡。匯報工作，制定很多計劃舔哪，但大多數(shù)朝令夕改欢顷。

除了這些，小段還經(jīng)常找老板討論公司發(fā)展戰(zhàn)略捉蚤，透露出想要加薪的意思吱涉。

并總說新招的這個員工有問題，那個員工一點不適合這份工作外里，老板你得好好說說人事經(jīng)理，什么人都招特石，不是耽誤大家時間嗎盅蝗？

幾番折騰下來，小段認為自己這主管做得十分稱職姆蘸，既為老板分了憂墩莫，又在部門里樹立了好的榜樣，公司除了自己逞敷，還有誰能做到他這個高度呢狂秦，年底升職加薪肯定跑不了。

就在小段自我感覺優(yōu)渥的時候推捐，人事經(jīng)理卻來找小段談話裂问，表達了要對他調(diào)崗的意思，說公司現(xiàn)在有個新項目要啟動牛柒，上面看中他的能力堪簿，讓他去帶這個新項目。

小段一聽那項目名字皮壁，心就涼了椭更，什么看中他的能力，那個爛攤子蛾魄，多少人接手后沒多久都自動走人了虑瀑，這是明顯的明升暗降湿滓，想讓他自己辭職走人。

小段很憤憤不平舌狗，要去跟老板理論叽奥，他怎么能過河拆橋呢，我的能力是有目共睹的把夸，公司根本找不出幾個比我還優(yōu)秀的同事而线。

小段到底是哪里出了問題呢？太優(yōu)秀反而要被辭退恋日？其實膀篮，這種表現(xiàn)，是典型的“達克效應”現(xiàn)象岂膳。

什么是“達克效應”呢誓竿？

它是一種認知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯誤結(jié)論谈截，但是無法正確認識到自身的不足筷屡，辨別錯誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中簸喂，常常高估自己的能力水平毙死，卻無法客觀評價他人的能力。

這一效應是在1999年喻鳄，由康奈爾大學的克魯格和戴維·達寧提出扼倘。

很多人往往自我感覺良好。自信沒錯除呵，但這種自信再菊，若是自以為是，就會無意中讓自己颜曾，判斷錯了自我定位纠拔，甚者，會越矩做不應該做的事泛豪。

像小段就是這樣稠诲，自以為老板升了他做主管，就證明自己是個人才诡曙，別人都比不上吕粹，于是說話做事，開始飄飄然岗仑，從而越做越錯匹耕。

二、盲目自信荠雕，正在慢慢毀掉你

職場中稳其，正有越來越多的人驶赏，深受著達克效應的影響而不自知。若不重視既鞠，長久下去煤傍，只會產(chǎn)生更多的弊端。

弊端一：易陷入自我本位偏見

回想一下自己在職場的狀態(tài)嘱蛋，一個團隊項目完美完成后蚯姆，是不是覺得因為有了自己的參與，才使得這個任務圓滿完成洒敏？自己是頭號功臣龄恋，其他的同事做的都是些無關(guān)痛癢的事情。甚至沒有他們凶伙，你一個人可以完成得更出色郭毕，你應該獨占頭一份的獎勵。

但老板卻給你們每個人同樣的獎勵函荣，你內(nèi)心實在是有些憤憤不平显押，但也只能安慰自己“沒辦法，誰讓老板拎不清呢傻挂，有機會一定要和老板透露一下自己的辛苦”乘碑。

產(chǎn)生這種“自我本位偏見”，是因為我們都習慣于將成功歸功于自己金拒，將失敗怪罪于他人兽肤。看自己全是優(yōu)點殖蚕，看別人全是缺點。

越陷入達克效應沉迹，你的自我本位偏見程度就越深睦疫。就會讓你覺得是自己成就了公司，而不是因為公司給了你這個平臺鞭呕。當你的自滿情緒達到一定程度的時候蛤育，甚至反過來要求公司的時候，你原有的位置其實已經(jīng)岌岌可危了葫松。

弊端二： 易形成階層躍遷的屏障

我有一個創(chuàng)業(yè)6次瓦糕，失敗6次，現(xiàn)在還正在進行第7次創(chuàng)業(yè)的朋友小成腋么。每次創(chuàng)業(yè)我都見證了他“起高樓咕娄，宴賓客，樓塌了”的過程珊擂。

小成從不滿足于現(xiàn)狀圣勒，一心只想跳入更大更高級的圈子费变。在他眼里，創(chuàng)業(yè)是很容易的事情圣贸，有資金挚歧，租個辦公樓，招專人來做事就可以了吁峻。不用給人打工受氣滑负，不用忍受996的工作制度，也不用去擠上下班高峰期的地鐵用含。每天就是和各個公司的總經(jīng)理喝茶聊天矮慕，接觸各個行業(yè)的大咖，倍有面子耕餐。

但是每次創(chuàng)業(yè)都在半年到一年之間就夭折凡傅，他還樂此不疲的繼續(xù)折騰，絲毫不覺得自己能力有問題肠缔，蹦跶了這么久夏跷，還是固化在原來的階層。

這是典型的達克效應引起的階層固化的通病明未，由于對事實和知識的漠視槽华，無知的人要么認為某件事太容易，要么認為太難趟妥。

就像小成猫态，由于缺乏對創(chuàng)業(yè)公司的正確認識，無知卻不自知披摄，全憑自己的想當然做事亲雪，也就難以進取，難逃創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)果疚膊，難以擺脫所在的階層义辕。

弊端三：掉進語欲勝人怪圈，易造成認知障礙

我有個同事小艾就是有“語欲勝人癥”寓盗。每次部門開會溝通灌砖，會有一個環(huán)節(jié)是讓大家各抒己見，總結(jié)下近期的工作情況傀蚌，有什么工作上的意見都可以提出來基显。

每次只要有同事提出自己的想法，小艾甚至都不等老板反饋善炫，就直接拋出自己的反對意見撩幽，有的時候甚至是雞蛋里挑骨頭，根本不是想要解決問題箩艺，而是想要展示給別人看“我就是比你厲害”的訴求摸航。

每次會議制跟，她都和同事鬧得不歡而散。以至平時有什么活動酱虎，大家都不愿意叫她雨膨，連老板都對小艾有意見。

小艾這種總想要在言語上勝過別人的人读串，往往忘記溝通的真正目的聊记，讓自己的認知處于停滯期。

這類人想要的不是解決問題恢暖，而是追求虛幻的勝利感和成就感排监。表面上，是在溝通和交流杰捂，但實際上一直試圖把自己的意見和看法強加給別人舆床，想要在言語上勝過別人。只要他在場嫁佳，他就永遠是正確的一方挨队，完全沒有意識到自己的固步自封。

這種自我防衛(wèi)式的交流蒿往，典型的陷入了認知上的“達克效應”盛垦，這類人往往能力一般，但卻非常自大瓤漏。

三腾夯、學會三招，不做職場杠精

既然“達克效應”的影響如此之大蔬充，那么應該怎么避免這一效應呢蝶俱？你需要學會下面三個辦法。

（一）提升元認知能力饥漫，打破深井局限

威廉·莎士比亞說過：“傻瓜認為自己是明智的榨呆，而聰明人則認為自己是個傻瓜≈呵常”

簡單一點說愕提，元認知指的是自己認識自己的過程馒稍，可能很多人會覺得是件很簡單的事皿哨，但是我們很多人并不真的認識自己。

舉個例子纽谒，你應該經(jīng)常在心里有過這種想法：“某某的位置換我來坐证膨，我一定干的比她好，我現(xiàn)在之所以沒有什么成就鼓黔，不是因為我能力不夠央勒，而是因為我沒有站在她那個高度”不见。這就是典型的被“達克效應”所影響的認知，如果想要避免這種認知偏差崔步，你可以這樣做稳吮。

1.反思自身

每個人都要從反思中學習，才能知道下次如何做的更好井濒。沒有誰是一開始就站在高處灶似，多數(shù)人，都是一步一個腳印的走上高位瑞你。

從小事反思酪惭，深入突破。要養(yǎng)成反思習慣者甲，經(jīng)常問自己：

工作中我還存在哪些不足春感？

有沒有辦法做的更好？

她有哪些能力是我不具備的虏缸？

每天花上10分鐘時間鲫懒，反問自己給出結(jié)果，并且記錄下來寇钉，找出自己和目標的差距刀疙，沒人能一次就把問題想明白，反復琢磨扫倡，才會有一點點地進步谦秧。

2.擴大元認知知識庫

做任何事都需要一套方法，提高元認知也一樣撵溃，建立自己提高元認知能力的知識庫疚鲤。磨刀不誤砍柴工，器鋒利了缘挑，效果自然就高了集歇。

可以從以下三個方面來入手：

01.拒絕拿來主義，針對自己個人能力特點语淘，結(jié)合工作方向诲宇，架構(gòu)起屬于自己獨有的職場認知體系

02.明確內(nèi)生目標，即找到適合自身特點的目標惶翻，激發(fā)工作潛能

03.有的放矢姑蓝，在職業(yè)規(guī)劃的過程中就要分清有用知識和無用知識

放在職場，簡單來說就是你想去到哪個位置吕粗，先得學習它的崗位職責纺荧、再看看老員工怎么做，了解工作的基本流程，隨后進行分析宙暇、判斷输枯、評估、對比占贫，最后才是決策和執(zhí)行桃熄。

3.強化內(nèi)心驅(qū)動力

在職場上，努力和堅持是被提到最多的詞語型奥，以至于大多時候我們會迷茫蜻拨，難道單靠努力和堅持，就可以達成自己心中所想的目標桩引？

答案是否定的缎讼，你想要成為比某某更厲害的人，除了堅持和努力之外坑匠，還需要賦予工作意義血崭，是為了賺更多的錢？還是為了體現(xiàn)自身價值厘灼？

身隨心動夹纫，增強自己內(nèi)心驅(qū)動力，讓它變的有價值设凹，你才會享受其中舰讹，勇往直前。

舉例來說闪朱，就好比你想減肥月匣，明明知道只要管住嘴、邁開腿就能做到奋姿，但是依然有很多人失敗锄开。如果你賦予減肥一種意義，比如減肥以后會變得更漂亮称诗，能吸引到男神的目光萍悴。在這樣的內(nèi)在驅(qū)動力下，你是不是會更加努力去實現(xiàn)自己的目標寓免。

（二）360度審核癣诱，快速獲得反饋

360度考評原本是常見的績效考核方法之一，它通過從不同的角度對被考核者進行績效評估袜香，評估完成后根據(jù)確定的不同評價者的權(quán)重得出一個綜合的評價結(jié)果撕予。

這個方法也非常適用于職場自我反饋，當局者迷旁觀者清困鸥，我們都能夠一眼看出別人的問題嗅蔬，而忽略自己的問題，想要在職場快速成長疾就，就必須要對自己了如指掌澜术，可以從以下3個方面來提升。

1.確定本次評估的目的猬腰，選取多角度對自己進行評估

直屬主管對你的評價

同級對你的評價

合作方對你的評價

下屬對你的評價

自己的自我評價

來自不同人員的反饋更容易被接受鸟废，因而可能更容易去改變。

2.根據(jù)評估結(jié)果姑荷，快速認清自己

這種評估方式綜合性強盒延，因為它集中了多個角度的反饋信息，可以發(fā)現(xiàn)你潛在的能力和盲點鼠冕，使你能夠比較全面的認識到自己的優(yōu)缺點的添寺。

打破了傳統(tǒng)中一對一的反饋，較為全面的反饋信息懈费，有助于后續(xù)工作中個人計劃计露、未來職業(yè)生涯的規(guī)劃，有助于從多方面提升自己的能力憎乙。

幫助人們提高對自我的洞察力票罐，更加清楚自己的強項和需要改進的地方，進而制定下一步的能力發(fā)展計劃泞边。

3.多元包容對待差評

也許有人因為對你個人的意見该押，做了不準確的反饋。但是反饋在那里阵谚，有則改之蚕礼，無則加勉。如果“視而不見”梢什，也就錯過了可能“改進”的機會闻牡。

職場是用實力說話的地方，工作做得好比什么都強绳矩，當別人在工作中對你進行了不實指責罩润，完全不用理會，用事實說話翼馆。

以開放的心態(tài)割以，多元的視角，包容看待差評应媚，遠離不必要的爭執(zhí)严沥，遠離杠精心態(tài)。

（三）對未知保持敬畏之心中姜，避免陷入“詭辯論”

蘇格拉底說：“我知道我什么都不知道消玄「”

如果把知識比作一座小島，那未知的領(lǐng)域就是海岸線翩瓜，即使自己儲存知識的島嶼不斷在擴大受扳，海岸線依然是看不到邊際在哪里，反而越感覺自己的渺小兔跌，心生敬畏勘高。

我有個朋友小蔡，有個外號“跳槽達人”坟桅，單是今年上半年就換了5份工作华望，沒有一份是干滿試用期的。

問她為什么頻繁跳槽仅乓，她說：“我也不想的呀赖舟，去的那幾家公司，老板都沒發(fā)現(xiàn)我的才華夸楣，公司又死板的很建蹄，待著沒意思，就跳槽嘍≡３ィ現(xiàn)在想想洞慎，好像也有些是我自己的原因『偌”

如果以后要避免這種眼高手低的情況出現(xiàn)劲腿，小蔡可以這樣做。

1.保持開放心態(tài)鸟妙，正視自己的無知

承認自己無知焦人，不是說明自己能力低下，是指不先入為主地封閉各路信息來源重父，保持一種開放的心態(tài)接受新事物花椭。

不要被盲目自信蒙蔽雙眼，把自己帶入狹小的范圍圈房午，目光也就越來越短淺矿辽。

像小蔡就是自視甚高，把無知當個性郭厌，在每家公司都待不到一個月時間袋倔，沒有對公司做出任何貢獻，老板怎么發(fā)現(xiàn)你的能力折柠。

2.保持謙卑宾娜，不斷學習

三人行，必有我?guī)熒仁邸o論你是剛進職場的菜鳥前塔，還是行業(yè)老手嚣艇，都可以在能力圈范圍內(nèi)找到值得你學習的人，不僅可以學到寶貴的經(jīng)驗华弓，還給自己贏得了良好的人際關(guān)系食零。

李靜最近很煩躁，最近3個月的銷售業(yè)績该抒，她都在王芳之下，但是自己下的功夫不比王芳少顶燕，自己還比王芳早來一年凑保，怎么能落在她后面呢？

她也沒因為自己是老員工就倚老賣老涌攻，下班后欧引，她拉著王芳說要請她吃飯，請教下業(yè)績的事情恳谎。飯桌上芝此，王芳也大方分享了自己的營銷心得：平時會記錄一下客戶的特殊日期，比如說客戶本人生日因痛，家人生日婚苹，都會親自定做精美的禮品贈送，很多客戶都會很感動鸵膏，還會專門打電話來感謝膊升。

李靜聽了恍然大悟，也把這招用在以后的工作中谭企，業(yè)績果然有所提升廓译。

這就是保持謙卑，不斷學習的好處 债查，試想一下如果李靜抱著她就是不如我非区，只是走運而已的心態(tài)， 就會在工作中迷失方向盹廷， 被辭退是早晚的事征绸。

3.三思而行，不要太快做決定

鄧寧的研究表明俄占，陷入達克效應的人歹垫，快速決策通常會做出有偏見不理性的決定，當我們情緒激動時颠放，大腦反應就會慢一拍排惨，這個時候，可以嘗試先在心里默數(shù)20聲碰凶，放慢自己說話的語速暮芭，慢慢恢復自己的理性鹿驼，讓腦子多轉(zhuǎn)一會再做決定。

職場千萬條路辕宏，自以為是畜晰、態(tài)度驕傲，注定走不長遠瑞筐。如果你也是被“達克效應”支配中的一員凄鼻，不妨認真思索是什么原因影響了自己，然后再試一試上面的3種辦法聚假，可能會有意想不到的收獲块蚌，從而在職場坦途踏實前行。