任乙木的第97篇文字
2020年鞠抑，在陰沉濕冷的天氣里走到了盡頭。
窗外邊的小雨稀稀拉拉的掉個(gè)不停忌警，車輛穿過積水的聲響時(shí)不時(shí)的提醒著我搁拙，這是一個(gè)車水馬龍的城市。
我認(rèn)為這里勉強(qiáng)算是南方，但整體溫度和北京沒什么區(qū)別箕速，就是連日看不見日頭讓人有些不習(xí)慣酪碘，偶爾太陽想顯露真容，也是云遮霧繞的看不真切盐茎。
這里因?yàn)闅夂驖窭湫丝眩嬍成媳容^偏辣偏重。本地的一種面食號(hào)稱油而不膩字柠，香而不辣探越，我一個(gè)北方吃慣了面條的漢子也不得不搖頭認(rèn)輸，消受不了這美食募谎。
來這兒已經(jīng)一月有余扶关，項(xiàng)目經(jīng)過了同事們的通力合作已初具規(guī)模，當(dāng)然這也離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的悉心關(guān)懷数冬，兄弟單位的幫助協(xié)作节槐。
項(xiàng)目還沒正式竣工，驗(yàn)收要等到節(jié)后拐纱，現(xiàn)在還不是擺慶功酒的時(shí)候铜异，期間遇到的一些問題倒是可以提前匯總一下。
第一次帶超過兩人的團(tuán)隊(duì)（算上我現(xiàn)在是4個(gè)人）秸架，學(xué)歷不低都是研究生揍庄。同事們都很吃苦耐勞，沒有因?yàn)閷W(xué)歷高而眼高手低东抹，磚塊搬得很認(rèn)真蚂子。
這一點(diǎn)保證了在管理工作上我不需要每天喊口號(hào)，提指標(biāo)缭黔，壓任務(wù)食茎，省了很多功夫。
大家都是做事的人馏谨，干就完了别渔。
項(xiàng)目時(shí)間緊，只有一個(gè)多月的時(shí)間惧互。從來到現(xiàn)在哎媚，大家的任務(wù)目標(biāo)很明確，就是把系統(tǒng)搭建起來喊儡，做一件從零到一的事情拨与。
至于我們做的事情，也不是什么高大上的東西艾猜，就是把一個(gè)原理樣機(jī)擴(kuò)充一下买喧，優(yōu)化一下攀甚，功能整合一下，但是里面圖紙需要重新設(shè)計(jì)岗喉，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的同事缺乏經(jīng)驗(yàn)秋度。
其實(shí)，即便作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自己钱床，經(jīng)驗(yàn)也有限荚斯，只是有原理樣機(jī)設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)而已，新系統(tǒng)很多設(shè)計(jì)我也是第一次遇到查牌，所以只能提供一些原則性的指導(dǎo)意見給負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的同事事期。
另一點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作是采購，采購的部件中有一些我們之前沒有接觸過纸颜，甄別和篩選工作因?yàn)闀r(shí)間原因不是很充分兽泣，大家一邊買一邊試，都是順豐到付胁孙，回頭看快遞費(fèi)也是不小的一筆開支唠倦。
有些大額采購，需要簽訂合同涮较，由于是新的供應(yīng)商稠鼻，公司誠(chéng)信不確定，想通過定金的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狂票，但是供應(yīng)商不愿意簽訂對(duì)應(yīng)合同候齿，更喜款到交貨的方式，協(xié)商多次闺属，對(duì)方終于妥協(xié)慌盯，也只是同意定金要全款的90%才發(fā)貨。
結(jié)果掂器，財(cái)務(wù)在付款還是一次性給轉(zhuǎn)過去了亚皂。。唉匾。弄得我哭笑不得孕讳。
項(xiàng)目涉及的關(guān)鍵部件需要加工定制匠楚，國(guó)內(nèi)能做的大廠比較有限（我的信息渠道可能閉塞一些）巍膘，私人工廠加工質(zhì)量不能保證，但是大廠到年底訂單任務(wù)多芋簿，我們的需求一時(shí)間滿足不了峡懈。
最終決定加工訂單分兩部分，大廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)一半多与斤，剩下的由私人加工完成肪康。
憑借著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系荚恶， 大廠答應(yīng)插隊(duì)加工，但是加工周期20天磷支，留給我們測(cè)試組裝的時(shí)間被壓縮的很厲害谒撼，當(dāng)時(shí)就想，要是能提前設(shè)計(jì)好定案雾狈，交付加工廓潜，會(huì)節(jié)約不少時(shí)間，不至于讓團(tuán)隊(duì)這么被動(dòng)善榛。
這是后見之明辩蛋，按住不表。
私人加工由于合作很多次了移盆，交流很通暢悼院，答應(yīng)10天時(shí)間加工完畢，后來實(shí)際加工時(shí)間超過了1天咒循，不過我本身就留了兩天的時(shí)間裕度据途，所以總的來說私人加工還是一個(gè)可行的補(bǔ)充方案。
但只能是補(bǔ)充叙甸，不論是質(zhì)量昨凡，還是產(chǎn)量，和大廠存在很大差別蚁署，這個(gè)從外觀上就能清楚的觀察到便脊。
值得注意的一點(diǎn)，就是兩方加工光戈，單價(jià)上差別很大哪痰，按理說人工加工的費(fèi)用要高于機(jī)加工，但大廠的報(bào)價(jià)要遠(yuǎn)高于私人久妆，這能否從側(cè)面反應(yīng)大廠的成本控制存在問題呢晌杰？這點(diǎn)疑問以后需要找相關(guān)人士解答。
項(xiàng)目中途遇到了第二個(gè)坎兒就是供應(yīng)商合同履行不到位筷弦，具體來說就是供應(yīng)商A未按合同數(shù)量發(fā)貨肋演，原因是發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品庫存不足，可供應(yīng)商沒有提前告知烂琴，協(xié)商之后換了其他品牌爹殊，可是到貨之后發(fā)現(xiàn)不能匹配，于是再此協(xié)商奸绷，供應(yīng)商的銷售人員（也是一直對(duì)接的）梗夸，期間態(tài)度算是可以吧，但是一直沒有能解決問題号醉，只得安排調(diào)整合同內(nèi)容反症，退款辛块。
從一開始找供應(yīng)商，能一次性滿足要求的就不多铅碍，這個(gè)供應(yīng)商A在價(jià)格和供貨量上都能滿足需求润绵，但是他們與我溝通的銷售人員，說不清楚為什么我就是覺得ta不舒服胞谈。
回頭看看授药，這次不順利的合作，也許早就埋下了伏筆呜魄。
幸好悔叽，替代方案很快落實(shí)到位，以上算是虛驚一場(chǎng)爵嗅。
遇見了不靠譜的銷售娇澎，自然更加珍惜靠譜的銷售。
必須提一提另一個(gè)銷售睹晒，其實(shí)趟庄，起先我只是在搜索資料，很多供應(yīng)商反饋不是很及時(shí)伪很，有的說是電話聯(lián)系戚啥，可后來就沒有了消息，有的是提供了一些產(chǎn)品信息锉试，然后就不能再提供一些有效的信息了猫十。
只有這個(gè)銷售，電話也來了呆盖，材料也發(fā)了拖云，還不嫌麻煩的拍了實(shí)物圖給我，本來一樁可有可無的交易就被這個(gè)銷售專業(yè)而積極的服務(wù)給敲定了应又。
所以宙项，我再想未來我們的產(chǎn)品也應(yīng)該如此，質(zhì)量是第一位的株扛，配套的服務(wù)也應(yīng)該同樣重要尤筐，甚至可以通過細(xì)致主動(dòng)的服務(wù)來提升產(chǎn)品的軟實(shí)力。
項(xiàng)目進(jìn)度在大家的努力之下沒有拖延很多洞就，幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都和原計(jì)劃出入不大盆繁，這一點(diǎn)我自己是比較開心的。
從接手項(xiàng)目到現(xiàn)在奖磁，我一直在補(bǔ)充新知識(shí)改基，新技能繁疤，無論是項(xiàng)目日志咖为，還是管理協(xié)調(diào)的方法秕狰，都在逐漸優(yōu)化。
很多事也是我第一次操作躁染，拿項(xiàng)目日志來說鸣哀，用什么工具，是第一個(gè)需要面對(duì)的問題吞彤，日常記錄早就脫離了紙質(zhì)筆記本我衬，項(xiàng)目日志也不打算用紙質(zhì)筆記，因?yàn)椴环奖愫笃谡怼?/p>
印象筆記作為第一選擇進(jìn)入視野饰恕，記錄了幾天就發(fā)現(xiàn)效率不高挠羔，轉(zhuǎn)向了更有針對(duì)性的mindmaster，估計(jì)用這個(gè)軟件做項(xiàng)目日志的人不是很多埋嵌，推薦大家試一試破加。
這樣的項(xiàng)目日志有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是可視化效果很好，本身項(xiàng)目日志不需要給領(lǐng)導(dǎo)或者其他人看雹嗦，只是自己記錄關(guān)鍵事件和進(jìn)度的備忘錄范舀。
所以，留存干貨就好了罪，能夠清楚演示就行锭环，mindmaster里還有項(xiàng)目甘特圖，和brainstorm功能泊藕，加分不少辅辩。
總之，邊記錄邊調(diào)整娃圆，迭代了好幾次汽久，現(xiàn)在已經(jīng)能滿足基本要求了。
關(guān)于項(xiàng)目管理有一點(diǎn)心得踊餐，就是要有整體進(jìn)度的把握和感知景醇，這建立在對(duì)每個(gè)同事工作進(jìn)度了解之上，基本上每天都和大家溝通吝岭，后期一起現(xiàn)場(chǎng)工作三痰，這種溝通變?yōu)樵缟系亩虝?huì)，先總結(jié)昨天的問題窜管，需要注意和優(yōu)化的方向散劫，再協(xié)調(diào)當(dāng)日的工作，理清思路和進(jìn)度幕帆。一般只進(jìn)行5分鐘获搏。
短會(huì)的目的就兩個(gè)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的細(xì)節(jié)失乾，一個(gè)是讓大家對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度有清楚的認(rèn)識(shí)常熙。這樣的目的是否達(dá)到纬乍，也和開會(huì)的方法有很大的關(guān)系。
有幾條原則在開會(huì)的過程逐漸形成：
首先裸卫，不掉在細(xì)節(jié)討論里仿贬，只做框架性的交流，如果真需要觸及細(xì)節(jié)墓贿，會(huì)后單獨(dú)討論茧泪；
其次，重在找到解決方案聋袋，優(yōu)化方向队伟，不去認(rèn)定責(zé)任；
最后幽勒，大家多說缰泡，我少說，并且少說廢話代嗤。
扮演了這一個(gè)多月的包工頭棘钞，表現(xiàn)中規(guī)中矩，至于旁人眼里的自己是什么樣子干毅，不敢想象哦宜猜。
總之，一切為大家的利益負(fù)責(zé)硝逢，一切為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益負(fù)責(zé)就對(duì)了姨拥，其余的事情，邊學(xué)邊做吧渠鸽。
