文/老驥（微信公眾號：LaojiTalk）
作為團隊的新領(lǐng)導畔乙，如何上路哀托？特別是沒有接受過管理培訓尉桩、訓練的新手瞳筏，如何開展工作卓缰？
其實管理沒有那么難喇辽，我們在個人掌挚、家庭、學校的生活中茵臭，都在扮演管理角色疫诽，所以，我們首先要自信旦委，不要病急亂投醫(yī)奇徒，不要管理焦慮。
即便我們完全沒基礎(chǔ)缨硝，沒人教摩钙，不知道怎樣做，也可以先從哪些不能做開始走向管理：
1查辩、不能對立胖笛，不要覺得昨天還是同級同事，今天是上級了宜岛，就要刻意“拿”著點长踊，靠板著臉營造“威信”，甚至擺不正位置萍倡，搞成對立了身弊。突然間，覺得員工很多正常的想法都變得不可理解了，覺得員工的“覺悟很低”阱佛，能力很差帖汞。
2、不能圖一時之快凑术，當眾批評人翩蘸，置員工尊嚴于不顧。更不能不是因為工作淮逊，而是為了維護自己權(quán)威催首，或者所謂面子的，莫名的火氣泄鹏，要制怒翅帜。要清楚，經(jīng)常性的連自己的情緒都控制不了的人命满，怎么管理別人涝滴？
3、不能高高在上胶台，還沒做幾天“官”歼疮，架子大、屁股重诈唬、眼光高韩脏。凡事以為要求下去就可以了，原來身先士卒铸磅、以身作則的好傳統(tǒng)很快就丟了赡矢。只有帶領(lǐng)大家打勝仗，才是鍛煉隊伍阅仔，培養(yǎng)威信最好的辦法吹散。
也有幾點可以試著做一做的，但必須堅持：
1八酒、要讓團隊成員明確目標空民，明確我們要去哪里。要讓每一個成員復述羞迷。
2界轩、要讓團隊成員清楚怎么做，如何到達那里衔瓮，過程中做好傳幫帶浊猾。要讓每一個成員復述。
3热鞍、要讓團隊成員了解做好做差會怎樣葫慎，到了目的地单山，有酒喝有肉吃，走的慢幅疼，有狼狗咬。要讓基礎(chǔ)好的成員復述昼接。
